3月6日上午，公司在管控樓一樓會(huì)議室召開(kāi)周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位、各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平參加會(huì)議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安波主持會(huì)議。

在聽(tīng)取了主要職能部門(mén)及各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況的匯報(bào)后，周永平指出，進(jìn)入3月份以來(lái)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作穩(wěn)中向好，各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)聚焦到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上來(lái)、聚焦到會(huì)議安排部署上來(lái)、聚焦到降本增效、深化改革、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等重點(diǎn)工作上來(lái)，緊盯三月份扭虧為盈目標(biāo)不松勁，全力以赴抓項(xiàng)目推進(jìn)、抓舉措落實(shí)、抓工作成效，著力推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效。

就做好下階段工作，周永平要求：

一要聚焦月度目標(biāo)，全面提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

要圍繞三月份既定的三個(gè)臺(tái)階目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，聚焦生鐵產(chǎn)量、鐵前成本、入爐焦比、配煤配焦配礦等工作，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，在思想上再深化、在責(zé)任上再壓實(shí)、在效能上再提升、在措施上再加力，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

二要緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搶抓供銷(xiāo)兩端經(jīng)營(yíng)效益

要緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)預(yù)判市場(chǎng)走勢(shì)，優(yōu)化原燃料庫(kù)存結(jié)構(gòu)；要不斷加強(qiáng)渠道建設(shè)，系統(tǒng)優(yōu)化供銷(xiāo)、生產(chǎn)系統(tǒng)組織，提高國(guó)內(nèi)礦使用比例。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照工作分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌安排部署，切實(shí)緊起來(lái)、干起來(lái)、動(dòng)起來(lái)，力促實(shí)現(xiàn)指標(biāo)最優(yōu)化、成本最小化、效益最大化。

三要系統(tǒng)對(duì)標(biāo)算賬，持續(xù)降低煉鐵生產(chǎn)成本

要全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)組織模式、管理舉措等，積極探索適應(yīng)自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，并在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中找差距、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板、求突破，不斷提升技術(shù)水平和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。

四要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能

機(jī)關(guān)各部門(mén)要切實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)、提質(zhì)效、優(yōu)服務(wù)，強(qiáng)化效率意識(shí)，做好服務(wù)員、教練員、裁判員，切實(shí)以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率的服務(wù)保障，協(xié)調(diào)和解決好基層單位工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難。要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻(xiàn)，做到工作上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、能力上專(zhuān)業(yè)過(guò)硬、作風(fēng)上務(wù)實(shí)高效，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧為贏貢獻(xiàn)力量。

五要加快項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取降本增效工作主動(dòng)性

要聚焦釩鈦磁鐵礦冶煉項(xiàng)目、中厚板項(xiàng)目、石灰石和白云巖項(xiàng)目、煤氣發(fā)電項(xiàng)目和直軋項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，牢牢把握降本增效主動(dòng)權(quán)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)要統(tǒng)籌兼顧、打破常規(guī)，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)再提速。

六要加速改革創(chuàng)新，全面激發(fā)各級(jí)組織活力

要不斷增強(qiáng)責(zé)任感使命感，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，深化改革落地，抓好組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和機(jī)關(guān)人員精簡(jiǎn)的推進(jìn)落實(shí)工作，激發(fā)組織活力。

七要全面加大宣傳動(dòng)員，營(yíng)造扭虧增盈的濃厚氛圍

新聞工作人員要持續(xù)深入基層一線(xiàn)，挖掘各單位降本增效的亮點(diǎn)做法，聽(tīng)取廣大職工對(duì)降本增效工作的認(rèn)識(shí)、體會(huì)和建議，展現(xiàn)廣大職工積極奮戰(zhàn)扭虧增盈目標(biāo)的良好精神面貌，進(jìn)一步鼓舞士氣，營(yíng)造濃厚的降本增效工作氛圍。

八要強(qiáng)化安全管控，確保安全穩(wěn)定順行

要加強(qiáng)過(guò)程管控，提級(jí)“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，層層壓實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

安波首先傳達(dá)了陜晉甘川論壇會(huì)精神，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了楊海峰董事長(zhǎng)在會(huì)上提出的五點(diǎn)建議，分享了自己的參會(huì)感悟，并傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)精神。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定3月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖，圍繞扭虧為盈等中心工作，以協(xié)調(diào)解決主要突出問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高工作質(zhì)效、細(xì)化工作舉措，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督檢查及效果評(píng)估，抓住關(guān)鍵核心，不斷改善提高；要結(jié)合漢鋼公司實(shí)際，統(tǒng)籌、總結(jié)前期工作中存在的問(wèn)題，堅(jiān)定發(fā)展信心，以昂揚(yáng)的斗志和飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)全力以赴抓好降本增效等工作，奮力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。

他要求，一是要加強(qiáng)和韓城公司、大西溝礦業(yè)公司的溝通協(xié)同，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)礦、進(jìn)口礦采購(gòu)等工作，在資源渠道建設(shè)及采購(gòu)節(jié)點(diǎn)把控上再發(fā)力。二是要堅(jiān)定落實(shí)以高爐為中心，成立高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行、低成本運(yùn)行攻關(guān)組，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，全力降低鐵前成本。三是要強(qiáng)化煉鋼操作、管理，進(jìn)一步提升鋼水質(zhì)量。四是要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。五是要持續(xù)做好“兩會(huì)”期間的安全環(huán)保工作，以最嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、最實(shí)的舉措抓好安全環(huán)保等工作，嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)措施，防范安全管理風(fēng)險(xiǎn)，確保3月份生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管工作對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署，主要職能部門(mén)就上階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。（張?jiān)气P）