2月21日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，副總經(jīng)濟(jì)師趙林及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到漢鋼公司調(diào)研2023年“三會”任務(wù)分解落實及生產(chǎn)經(jīng)營工作。漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人等參加會議。

   許曉增首先從任務(wù)分解細(xì)致、目標(biāo)明確、思路清晰、措施得力等方面對漢鋼公司落實陜鋼集團(tuán)“三會”重點目標(biāo)任務(wù)完成情況給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，漢鋼公司要繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，按照既定任務(wù)清單推進(jìn)落實好各項重點工作任務(wù)。同時，用好既定管理機(jī)制，建立完善的責(zé)任指標(biāo)體系，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、主體單位進(jìn)行層層分解，強(qiáng)化跟蹤、評估與動態(tài)調(diào)整，進(jìn)一步增強(qiáng)各級干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，確保任務(wù)分解更全面、落實更有力、措施更精準(zhǔn)。

   就做好下階段工作，許曉增要求：

   一是提振發(fā)展信心，堅定全年目標(biāo)不動搖。要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，認(rèn)真總結(jié)反思，積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢及市場優(yōu)勢，找準(zhǔn)定位，加快推進(jìn)發(fā)電、直軋等降本項目建設(shè)，盡快降低生產(chǎn)運行成本，降低能源消耗，奮力追趕超越。

   二是統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)作為，保障隊伍及體系穩(wěn)定。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，認(rèn)真落實好陜煤集團(tuán)職代會提出的三年虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案，把全年控虧目標(biāo)作為底線，堅決樹立持平不虧的決心，轉(zhuǎn)變思想觀念、思維模式、工作方法，以新理念、新思路、新舉措推動發(fā)展提速。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，直面問題和矛盾，廣泛聽取各級意見建議，全力實現(xiàn)集團(tuán)重回行業(yè)排名目標(biāo)。要豐富員工文化生活，積極開展團(tuán)體活動，增強(qiáng)員工凝聚力。

   三是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，自我加壓，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)意識。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，清醒辨識自身短板，眼睛向外找標(biāo)桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細(xì)管理抓落實。要堅持改字當(dāng)先、破字當(dāng)頭，不斷自我加壓，勇于改革突破，進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)意識。

   四是堅持問題導(dǎo)向，攻堅克難，進(jìn)一步增強(qiáng)降本增效本領(lǐng)。要以成本為導(dǎo)向，找準(zhǔn)降本增效突破口，深挖降本增效潛能，拓寬降本增效空間，努力開出漢鋼加速超車“復(fù)興號”，盡快走出困境，實現(xiàn)逆勢突圍。

   五是對標(biāo)找差，取長補(bǔ)短，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要與行業(yè)、區(qū)域先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，與歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)對比、與兄弟單位對標(biāo)，全面找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，并強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)成果運用、評價與考核，持續(xù)推動各項工作提質(zhì)增效。要堅決樹立紅線意識和底線思維，發(fā)揮好國有企業(yè)社會責(zé)任，堅持清潔生產(chǎn)，著力降低鐵前成本，提升企業(yè)競爭力。

   許曉增還對漢鋼公司需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了現(xiàn)場部署安排。

   宗衛(wèi)東從目標(biāo)制定分解、銷售端效能發(fā)揮、市場化結(jié)算、四級鋼銷量提升、廢鋼合作、資產(chǎn)盤活、倉儲管理、期貨套期保值等方面提出了具體要求。

   趙林從目標(biāo)指標(biāo)分析、產(chǎn)供與工藝配套、焦炭供應(yīng)渠道建設(shè)與穩(wěn)定、規(guī)范處理流程等方面提出了具體要求。

   漢鋼公司黨委書記、董事長周永平就漢鋼公司落實分解陜鋼集團(tuán)“三會”目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營情況作了補(bǔ)充匯報。他表示，漢鋼公司將認(rèn)真落實集團(tuán)“三會”精神，緊扣謀生存、保發(fā)展總基調(diào)，不斷調(diào)整管理思路、優(yōu)化管理舉措，通過月度考核、不定期監(jiān)督稽查、KPI指標(biāo)考核及管理問責(zé)等管理機(jī)制，集全員、全公司之力抓實抓細(xì)抓好供應(yīng)過程管理、降本增效措施落實、鐵前成本管理等，加快推動項目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效，進(jìn)一步縮小和兄弟單位的差距，確保既定目標(biāo)任務(wù)按期高質(zhì)量完成，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

   會上，漢鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理安波就漢鋼公司落實分解陜鋼集團(tuán)“三會”目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營情況及后續(xù)工作安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

   集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志結(jié)合調(diào)研情況提出了意見建議。（漢鋼公司 張云鳳 李飛飛）