1月9日，公司三屆二次職工代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)在七樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜鋼集團(tuán)三屆二次職工代表大會(huì)暨2023年工作會(huì)精神以及楊海峰董事長(zhǎng)講話精神，全面總結(jié)回顧了漢鋼公司2022年工作成效，客觀分析了存在的問(wèn)題及不足，安排部署了2023年各項(xiàng)工作。

大會(huì)主席團(tuán)成員周永平、安波、王奎、吉曉龍、史明奇、謝巍、衛(wèi)軍民、支旭波、孫振偉、唐輝在主席臺(tái)就座。各單位職工代表、工作會(huì)代表、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人代表等參加了會(huì)議。

大會(huì)在嘹亮的《國(guó)歌》聲中拉開(kāi)帷幕。

會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平圍繞《篤定戰(zhàn)略目標(biāo) 堅(jiān)定發(fā)展自信 堅(jiān)決打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級(jí)兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)》主題作了講話。

他指出，2022年，面對(duì)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，鋼價(jià)下跌、成本上升、企業(yè)虧損三大挑戰(zhàn)，漢鋼公司全體干部職工在陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)集團(tuán) “一體兩翼雙千”戰(zhàn)略布局，深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破瓶頸、降本增盈、改革發(fā)展”工作主線，突出穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、降本增效、新品增利三大抓手，加速推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制機(jī)制改革、產(chǎn)業(yè)鏈完善提升等工作，重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)、安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、科技創(chuàng)新成效顯著、區(qū)域合作不斷增強(qiáng)，政企關(guān)系歷久彌堅(jiān)，理清了轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路，解決了發(fā)展進(jìn)程中的許多大事，鞏固了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

他強(qiáng)調(diào)，2023年漢鋼公司要“建成三大項(xiàng)目，深化三項(xiàng)改革，打贏兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即按期建成投產(chǎn)釩鈦礦冶煉項(xiàng)目、中厚板項(xiàng)目、白云巖和石灰?guī)r項(xiàng)目，深化市場(chǎng)化結(jié)算改革、工資總額備案制和任期制契約化管理改革、推進(jìn)勞動(dòng)用工、干部人事、薪酬分配三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)決打贏扭虧增盈和轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的目標(biāo)任務(wù)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，厚植十大競(jìng)爭(zhēng)力。

就如何實(shí)現(xiàn)2023年目標(biāo)任務(wù)，周永平提出十點(diǎn)要求：

一是提升戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。要承接陜鋼集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略任務(wù)，并量化漢鋼公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)“推進(jìn)五創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)五聚集”，保持戰(zhàn)略定力、堅(jiān)定發(fā)展自信，朝著“打造中國(guó)西三角釩鈦與高端鋼鐵材料產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展成為全國(guó)一流專業(yè)化鋼鐵公司”的發(fā)展戰(zhàn)略砥礪奮進(jìn)。

二是提升產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。加快上下游產(chǎn)業(yè)鏈完善，推進(jìn)采購(gòu)戰(zhàn)略合作，建立穩(wěn)定的焦炭質(zhì)量，加快熔劑資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)與區(qū)域鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略合作，推進(jìn)“西三角”物流基地建設(shè)，拓展國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。

三是提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。加快走專業(yè)化、差異化、“多品種、小批量、高端化、定制化”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)道路。做強(qiáng)建筑用鋼，做精中厚板，推進(jìn)產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特”，形成高強(qiáng)建材、優(yōu)質(zhì)線材、特鋼棒材、精品板材的多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

四是提升市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)力。要市場(chǎng)化結(jié)算改革，深化工資總額備案制和任期制契約化改革，推進(jìn)勞動(dòng)用工、干部人事、薪酬分配三項(xiàng)制度改革，真正實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

五是提升公司治理體系競(jìng)爭(zhēng)力。突出黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”的職權(quán)，監(jiān)事會(huì)“強(qiáng)監(jiān)督、促合規(guī)、重糾偏”的職能，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的職責(zé)。實(shí)行重大項(xiàng)目和重大事項(xiàng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥包抓機(jī)制，打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子。

六是提升柔性生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。推行柔性生產(chǎn)＋精益管理＋智能制造模式，優(yōu)化布局產(chǎn)線，消除冗余無(wú)用的損耗，獲得最佳的生產(chǎn)效益。

七是提升人力資本競(jìng)爭(zhēng)力。啟動(dòng)全公司定崗、定員、定薪工作，系統(tǒng)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，提高人崗匹配度，儲(chǔ)備一大批管理、技術(shù)和智能制造人才，制定人才“引、育、用、留”管理機(jī)制，配套激勵(lì)政策，加快人才引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

八是提升能效競(jìng)爭(zhēng)力。積極貫徹中鋼協(xié)能效標(biāo)桿三年行動(dòng)方案，運(yùn)用中鋼協(xié)公布的50項(xiàng)極致能效技術(shù)，落實(shí)集團(tuán)公司“十四五”能效提升專項(xiàng)規(guī)劃，統(tǒng)籌新建中厚板項(xiàng)目等的能耗情況，降低系統(tǒng)能源消耗，從能效提升中挖潛增效。

九是提升生產(chǎn)成本競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)推進(jìn)“三基三對(duì)標(biāo)”工作，提高與經(jīng)營(yíng)單位的協(xié)同水平，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，推進(jìn)智能制造，提高效率、降低成本、精簡(jiǎn)人員，為降低成本賦能。

十是提升管理競(jìng)爭(zhēng)力。全面推行三精管理，即組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化。著力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部四種能力，形成制度管人、流程管事的管理模式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安波作了題為《深挖潛力降成本 提質(zhì)增效破瓶頸 全面奪取漢鋼公司扭虧為盈轉(zhuǎn)型升級(jí)新勝利》的行政工作報(bào)告。

報(bào)告指出，2022年以來(lái)，漢鋼公司在兩級(jí)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹兩級(jí)“三會(huì)”精神，圍繞“轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破瓶頸、降本增盈、改革發(fā)展”工作主線，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步提升。

報(bào)告強(qiáng)調(diào)，新的一年，漢鋼公司上下要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)陜鋼集團(tuán)、漢鋼公司“三會(huì)”精神，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，以“體系建設(shè)年、降本增效年、管理提升年、對(duì)標(biāo)趕超年”為工作主基調(diào)，圍繞堅(jiān)持政治引領(lǐng)，匯聚企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力；堅(jiān)守紅線底線，筑牢穩(wěn)健發(fā)展壓艙石；聚焦內(nèi)外兼修，開(kāi)創(chuàng)體系建設(shè)新格局；加強(qiáng)服務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)降本增效新發(fā)展；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，激發(fā)管理提升新活力；突出產(chǎn)業(yè)支撐，邁出追趕超越新步伐；堅(jiān)持民生提質(zhì)，打造幸福漢鋼新品質(zhì)等七方面工作，打贏扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

報(bào)告號(hào)召，全體干部職工要緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，在陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，勠力同心、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新、追趕超越，深入實(shí)施低成本戰(zhàn)略，全力奪取扭虧增盈轉(zhuǎn)型發(fā)展新勝利，為陜鋼集團(tuán)打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼，朝著“實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的跨越式提升，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企”目標(biāo)而不懈奮斗。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周永平為公司2022年度先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理安波為公司2022年度先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)

黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王奎為公司2022年度先進(jìn)工作者頒獎(jiǎng)

黨委副書(shū)記吉曉龍為公司2022年度先進(jìn)工作者頒獎(jiǎng)

黨委委員、紀(jì)委書(shū)記史明奇為公司2022年度專項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)

會(huì)上，對(duì)公司2022年度做出突出貢獻(xiàn)的11個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者及專項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了表彰。

安波代表行政方與職工方代表公司黨委委員、工會(huì)主席謝巍簽訂了《漢鋼公司2023年工資集體協(xié)商協(xié)議》《漢鋼公司2023年女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，并分別與燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠黨政負(fù)責(zé)人簽訂《2023年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

大會(huì)書(shū)面審議了《漢鋼公司2022年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況報(bào)告》《漢鋼公司2022年業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》《漢鋼公司2022年工資集體協(xié)商協(xié)議執(zhí)行情況報(bào)告》《漢鋼公司三屆一次職代會(huì)提案落實(shí)情況及三屆二次職代會(huì)提案征集情況報(bào)告》《漢鋼公司2023年目標(biāo)責(zé)任考核辦法說(shuō)明》，審議并通過(guò)了《漢鋼公司2023年工資集體協(xié)商協(xié)議（草案）》《漢鋼公司2023年女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同（草案）》。

與會(huì)職工代表對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了民主評(píng)議。各代表團(tuán)進(jìn)行了分組討論，代表們立足自身工作實(shí)際，提出了意見(jiàn)和建議，大會(huì)主席團(tuán)認(rèn)真聽(tīng)取了各組討論情況的匯報(bào)。

預(yù)備會(huì)議上，謝巍作了會(huì)議籌備工作報(bào)告，審議通過(guò)了代表資格審查情況報(bào)告、大會(huì)主席團(tuán)組成人員、秘書(shū)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、執(zhí)行主席和民主評(píng)議干部領(lǐng)導(dǎo)小組建議名單、職代會(huì)會(huì)議議程。

大會(huì)在《咱們工人有力量》中勝利閉幕。（工會(huì)辦公室   趙麗  程文娟）