9月27日，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東帶領(lǐng)運營改善部、生產(chǎn)部、供銷部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到漢鋼公司調(diào)研指導(dǎo)工作。漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

    許曉增對漢鋼公司在經(jīng)營工作上的努力給予了肯定。他強調(diào)，漢鋼公司要眼睛向內(nèi)抓管理，苦練內(nèi)功提質(zhì)效，通過管理手段創(chuàng)新、強化過程執(zhí)行，深耕管理降本、技術(shù)降本等，進(jìn)一步提升管理效能。針對下階段工作，他要求：

   一是要提高站位，把全員思想統(tǒng)一到穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)大局上來。要全面深入貫徹中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求、省委十四屆二次全會精神及陜煤集團穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強作風(fēng)工作部署會精神，強化作風(fēng)建設(shè)，敢于擔(dān)當(dāng)作為，以實實在在的工作舉措確保經(jīng)濟穩(wěn)得住、疫情防得住、安全無事故、環(huán)保無事件，以穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢迎接黨的二十大勝利召開。

    二是以壯士斷腕的決心抓好改革任務(wù)落地見效。改革是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，要堅持減員瘦體，推進(jìn)精細(xì)化管理，提升人均產(chǎn)值和人均產(chǎn)鋼量。同時，結(jié)合薪酬體系改革，大力推行全員契約化管理，提升全員綜合素養(yǎng)及技能水平。

    三是要切實提高成本管控水平。要抽調(diào)人員組建專業(yè)力量，積極拓展資源，抓好源頭管理，嚴(yán)控采購成本。充分發(fā)揮經(jīng)營優(yōu)勢，最大限度彌補自身短板，提升整體成本管控水平。

    四是要抓實四級成本核算體系。要強化成本核算體系建設(shè)，推進(jìn)成本核算進(jìn)分廠、進(jìn)班組，不斷夯實成本管理基礎(chǔ)；要進(jìn)一步落實以財務(wù)為核心的經(jīng)營管控機制，以財務(wù)共享中心建設(shè)為契機，推進(jìn)業(yè)財融合，將財務(wù)會計轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略會計、成本會計、管理會計，更好的適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要。

    五是要堅定不移落實集團發(fā)展戰(zhàn)略。漢鋼公司和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院要切實樹立“一家人”思想，圍繞陜鋼集團“一體兩翼雙千”發(fā)展總體布局，通力協(xié)作、高效協(xié)同，探索出一條產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級突圍的發(fā)展之路；要緊盯中厚板等重點項目建設(shè)進(jìn)度，倒排工期、強化管理，安全建設(shè)，并提前謀劃市場布局，抓好板材市場開拓。

    六是要積極“走出去”，抓實對標(biāo)管理。要持之以恒、撲下身子向兄弟單位學(xué)習(xí)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，開闊眼界、拓展思路，不斷強弱項、補短板，把各項工作抓實、抓細(xì)、抓好，推動各項工作再上新臺階。

    七是要積極踐行經(jīng)濟爐料方針。漢鋼公司要結(jié)合區(qū)域特點和資源優(yōu)勢，因地制宜走差異化發(fā)展道路；要在高爐生產(chǎn)物料管理上主動作為，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)高效冶煉、經(jīng)濟冶煉，實現(xiàn)鐵水降本目標(biāo)；要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，確�？冃е笜�(biāo)優(yōu)于過程指標(biāo)。

  宗衛(wèi)東對西安分公司和漢鋼公司庫存經(jīng)營、業(yè)財融合及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級等工作作了具體安排。 

     會上，漢鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營情況及后續(xù)工作安排進(jìn)行了匯報，并表示將認(rèn)真落實集團各項工作部署，全面改革創(chuàng)新，推進(jìn)經(jīng)營管理再上臺階。集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合調(diào)研情況對漢鋼公司生產(chǎn)組織、經(jīng)營改革等工作提出了意見建議。（李飛飛、張云鳳）