9月7日下午，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顧興鈞在管控樓一樓會(huì)議室主持召開(kāi)了2022年度管理評(píng)審會(huì)議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人及體系運(yùn)行員近60人參加了會(huì)議。

   各體系管理部門分別作了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量、能源管理體系運(yùn)行報(bào)告。會(huì)議重點(diǎn)對(duì)各體系方針、目標(biāo)進(jìn)行討論，對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量、能源管理體系的4個(gè)目標(biāo)進(jìn)行了修訂，同時(shí)，還對(duì)各體系運(yùn)行中提出的7項(xiàng)問(wèn)題逐一進(jìn)行了討論并達(dá)成共識(shí)，具體要求將在管理評(píng)審報(bào)告中予以落實(shí)。會(huì)議最終認(rèn)為：公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測(cè)量、能源管理體系運(yùn)行持續(xù)有效。

   公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理顧興鈞提出四點(diǎn)要求：一是對(duì)本次會(huì)議形成的評(píng)審決定，由企業(yè)管理部按照體系管理要求形成管理評(píng)審報(bào)告，明確責(zé)任單位，限期落實(shí)、改進(jìn)；二是對(duì)本次調(diào)整的質(zhì)量目標(biāo)，要嚴(yán)格按照按體系管理要求，履行審批程序后下發(fā)執(zhí)行；三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全環(huán)保工作的重要性，一方面，要深入推進(jìn) “22660”安全績(jī)效管理，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控不斷提升安全管理水平；另一方面，要強(qiáng)化超低排放常態(tài)化管控，推動(dòng)環(huán)?；A(chǔ)規(guī)范化管理。更要持續(xù)開(kāi)展績(jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)、綠色工廠和清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)的創(chuàng)建工作，強(qiáng)化雙碳管理，發(fā)掘公司節(jié)能減排潛力；四是面對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，各單位要進(jìn)一步解放思想，打破因循守舊、按部就班的傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新性的開(kāi)展各項(xiàng)工作，要充分認(rèn)識(shí)體系建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平重要手段，要以“管理提效率、經(jīng)營(yíng)抓效益”為主線，通過(guò)體系管理部門引領(lǐng)、全員參與的方式，深挖內(nèi)部潛力，用體系管理的方法提升工作質(zhì)量和效率，將各項(xiàng)降本措施落到實(shí)處，全力以赴應(yīng)對(duì)面臨的各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。  （企業(yè)管理部  史瓊）