為進一步規(guī)范集團公司外委外協(xié)業(yè)務(wù)，加強勞務(wù)派遣、崗位外委項目在生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的日常管理，做好風險防控，規(guī)范用工管理，提高企業(yè)抗風險能力，為集團公司改革發(fā)展營造良好的環(huán)境和氛圍。7月3日，陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強帶隊到漢鋼公司專題調(diào)研外委外協(xié)業(yè)務(wù)運行情況。并在漢鋼公司管控樓一樓會議室召開外委外協(xié)業(yè)務(wù)調(diào)研啟動會議。
     陜鋼集團運營改善部、人力資源部、供銷部、安全環(huán)保部相關(guān)人員，漢鋼公司黨委書記、董事長李紅普，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王奎及相關(guān)部門負責人參加會議。會議由集團人力資源部總經(jīng)理馬敏主持。
武軍強從落實陜煤集團要求、集團公司防風險需要、企業(yè)自身挖潛增效需要三個方面闡述本次調(diào)研任務(wù)的重要意義。要求調(diào)研組在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上形成調(diào)研報告，全面梳理分析影響外委外協(xié)業(yè)務(wù)合作效能和企業(yè)效益提升的堵點、難點問題，系統(tǒng)提出解決對策和舉措。要求集團相關(guān)職能部門下好“先手棋”，制定外委外協(xié)業(yè)務(wù)優(yōu)化配套激勵政策，鼓勵引導(dǎo)各單位自主開展內(nèi)部挖潛，充分調(diào)動各方面的工作積極性與主動性。同時就做好調(diào)研工作對漢鋼公司提出三點要求。
    一是漢鋼公司各單位、各部門要站在全局的高度，配合好調(diào)研組的工作，摸清真實現(xiàn)狀，理順合作關(guān)系，不回避矛盾，不遮掩問題，為歷史遺留問題的妥善處理提供有效支撐。
    二是漢鋼公司要做好外委外協(xié)單位的說明工作，為雙方今后高質(zhì)量的合作鋪平道路。
    三是漢鋼公司要根據(jù)本次調(diào)研階段發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施進行優(yōu)化整改，并圍繞外協(xié)外委業(yè)務(wù)，向同類型、同規(guī)模的行業(yè)先進單位積極開展對標工作，確定對標單位及指標，突出效率效益導(dǎo)向，自我加壓，分類甄別，系統(tǒng)算賬，切實提高對外委外協(xié)業(yè)務(wù)的管理水平。
    李紅普表示，漢鋼公司將全力落實好集團相關(guān)要求及集團領(lǐng)導(dǎo)講話精神，扎實部署，務(wù)實推進，在集團的大力支持和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“以效益為中心、以市場為導(dǎo)向”的經(jīng)營之路，持續(xù)提升外委外協(xié)管理水平，降低外委外協(xié)管理費用，為集團公司降本增效做出最大貢獻。
    會上，馬敏宣讀了《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展外協(xié)外委專項調(diào)研的通知》，王奎對外委外協(xié)業(yè)務(wù)管理進行了匯報。
    據(jù)悉，本次集團到公司外委外協(xié)業(yè)務(wù)調(diào)研為期三天，分為外協(xié)業(yè)務(wù)調(diào)研組，勞務(wù)派遣、崗位外包調(diào)研組，場內(nèi)運輸、鋼材加工調(diào)研組，工程外委調(diào)研組同時進行。