6月25日，公司組織對標學(xué)習(xí)專題報告會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位助理級以上干部共80余人參加會議。

   6月15日至18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理顧興鈞帶領(lǐng)相關(guān)單位負責(zé)人一行赴龍鋼公司、山西銘福鋼鐵公司、山西高義鋼鐵公司及山西建龍鋼鐵公司對標學(xué)習(xí)。本次會議主要圍繞學(xué)習(xí)成效進行交流分享，進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、迎難而上、共克時艱，為漢鋼公司在當前形勢下深挖效益指方向、定基調(diào)、夯責(zé)任。

   結(jié)合當前市場形勢，就本次對標學(xué)習(xí)報告會，顧興鈞強調(diào)：

   一是要對未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展有一個清醒的認識。5、6月份鋼材市場急轉(zhuǎn)直下，超出預(yù)期，在面對“強政策、弱現(xiàn)實”的大勢下，鋼材需求逐步下降、競爭越來越大，全體員工要清醒認識行業(yè)發(fā)展規(guī)律，用真抓實干、創(chuàng)新思維為漢鋼公司持續(xù)健康發(fā)展打贏周期性波蕩攻堅戰(zhàn)而接續(xù)奮斗。

   二是轉(zhuǎn)變思想觀念，應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。我們要改變思想認知，通過對標真正認識到與行業(yè)先進的差距，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營企業(yè)機制，以效益為先導(dǎo)，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、開闊視野，破除思想禁錮，補齊思想觀念短板，培養(yǎng)敏銳市場嗅覺，增強機遇意識、市場意識和創(chuàng)新意識，用改革創(chuàng)新的思維應(yīng)對未來的不確定性，打贏轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。

   三是要持續(xù)、深入做好精細化管理。對待每一件事情、每一項指標攻關(guān)、每一項管理工作都要秉承高度認真負責(zé)的態(tài)度，將精細化管理貫穿到每一道工序。同時，各單位要細化降本增效舉措，梳理難點痛點，將精細化管理與各項工作深度融合，做到精益生產(chǎn)、精細管理、精準提升。

   就下一步工作，顧興鈞要求：

   一是要強化對標學(xué)習(xí)成果應(yīng)用。各單位要通過對標學(xué)習(xí)，增長眼界、拓展視野，借鑒先進企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗，形成獨具特色的漢鋼方案落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，明確責(zé)任人、時間節(jié)點和攻關(guān)措施，公司黨群紀檢口要強化與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，對各單位對標措施和降本增效工作進行不定期復(fù)核，確保各項工作落到實處。

   二是要摒棄夜郎自大的思想觀念。通過對標學(xué)習(xí)，各單位要清楚認識到目前存在的差距和不足，要認真思考工藝技術(shù)怎么補上去？鐵前成本怎么降下去及怎么及時抓住市場機遇？通過對標學(xué)習(xí)標桿單位先進的管理方法和管理舉措，找準差距、正視自身、補齊短板、不斷在鐵前成本、工藝技術(shù)指標、噸鋼利潤上想辦法、提措施，形成一套適用于漢鋼發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

   三是要以契約化管理為契機，用好“三項機制”改革。要學(xué)習(xí)高義的用人理念，靈活運用“能上能下、能進能出、能高能低”機制，要進一步擴大契約化在全公司范圍內(nèi)的運用，真正解決全體員工干部責(zé)任心問題、解決能上能下的問題，為那些能干事、想干事、干成事的人創(chuàng)造機會、提供平臺，為公司發(fā)展儲備人才，激活企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

   四是各單位要將對標學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換成提質(zhì)增效的可行性項目，行動起來，真抓實干，把低成本發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟冶煉和穩(wěn)產(chǎn)順行做實做好；同時，要積極跟進重點項目建設(shè)，加快建設(shè)進度，用精細化管理促進內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理再上新臺階，確保公司穩(wěn)定順行。

   公司黨委委員、副總經(jīng)理衛(wèi)軍民主持會議，燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人分別就各專題對標學(xué)習(xí)進行匯報交流，報告內(nèi)容直擊短板和要害，明確了后期改進提升的方向。

                           （辛宏偉 向永紅）