今年以來，技術研發(fā)中心緊緊圍繞硬仗目標任務，以降成本、提指標為著力點，掀起了一場以技術革新為核心的專項治理和降本增效活動，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

深化改革，打造高素質(zhì)團隊

中心結(jié)合實際，組織管理人員深入班組開展形勢任務教育，做好職工思想穩(wěn)定工作，引導全員認清形勢，增強危機意識和責任意識。及時了解職工思想動態(tài)，做好職工心理疏導，解決職工工作和生活中的實際困難。同時，結(jié)合各班組工作實際，及時修訂和完善班組管理考評標準、考核細則、獎勵制度等，以制度約束、規(guī)范、細化班組管理，確保班組建設工作有章可依，做到公平、公正、公開，有效調(diào)動職工的積極性和主動性，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

“最新數(shù)據(jù)顯示，公司1-8月份強檢和標準測量設備受檢率為100％。我們必須進一步強化監(jiān)督和提醒，確保100％的目標一直處于動態(tài)滿格狀態(tài)。”在對測量設備進行入庫檢測時，校檢員高丹和郭偉為階段性工作定下新目標。在設備檢測業(yè)務的基礎上，中心校檢員們主動自我加壓，新增監(jiān)督和提醒業(yè)務，以月為單位，對照臺賬明細全面梳理當月應檢測設備清單，并提前兩周下發(fā)各單位，督導及時做好設備檢測計劃，提前完成設備強檢工作，力促公司所有強檢和標準測量設備始終處于合法、合規(guī)運行狀態(tài)。

精準施策，探索創(chuàng)效突破口

“對傳感器零點進行調(diào)平時，要通過砝碼校驗靜態(tài)軌道衡，確保其計量準確度達到規(guī)程以內(nèi)，快速提升經(jīng)營效率、設備效率、管理效率等。”中心負責人在周例會上強調(diào)。

中心堅持穩(wěn)中求進，為提高操作人員技能、設備點檢維護能力，深入推行“操檢合一”管理模式，打破生產(chǎn)、檢修人員界限，進一步優(yōu)化隊伍人員梯隊配置，培養(yǎng)“高素質(zhì)、高技能、高效率”的員工隊伍，讓操作人員達到會處理、會維護、會解決一般性設備故障，實現(xiàn)“一崗多能”。同時積極開展“操檢合一”技術比武活動，以賽促學，為青年員工搭建學習交流平臺，鼓勵青工積極參與，將所學形成系統(tǒng)理論，在實踐競賽中完善自我、充實自我。并設置獎勵機制，根據(jù)技術比武結(jié)果，選標桿、樹典型，增強員工進取心，提高工作能力、職業(yè)素養(yǎng)，立足崗位快速成長成才。

優(yōu)化流程，保障計量精度

中心始終秉承“檢斤一絲不茍讓用戶放心”的服務理念，嚴格執(zhí)行“SOP”標準化作業(yè)流程，規(guī)范檢斤計量衡器管理。結(jié)合“精準式”教育培訓，中心測量計量作業(yè)區(qū)推行“每日一學，每周一考”“崗位練兵”，確保全員業(yè)務能力穩(wěn)步提升。并主動保持與相關單位密切溝通聯(lián)系，持續(xù)優(yōu)化集成信息管理平臺，向計量智慧化無人化過渡。

同時加密檢修周期，定期使用靜態(tài)衡對動態(tài)衡進行校準，及時發(fā)現(xiàn)并解決衡器中存在的問題，確保動態(tài)衡計量精度。對比不同動態(tài)衡器之間的數(shù)據(jù)，進一步驗證計量結(jié)果準確性，確保計量數(shù)據(jù)可靠性和一致性。并對軌道衡集控方式進行優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定性和安全性。增設遠程控制“PDU”，縮短故障處理時間，強化設備保障，不斷提升客戶滿意度。（技術研發(fā)中心  郭偉）