強(qiáng)企之志，源于基層的積累。在漢鋼公司的基層一線，各類提質(zhì)舉措百花齊放，廣大職工結(jié)合自身專業(yè)所長，盡其所能為企業(yè)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。這不，九月份“質(zhì)量月”活動開展以來，該公司軋鋼廠也正用精心的部署、實(shí)干擔(dān)當(dāng)和契合實(shí)際的改造詮釋自身的強(qiáng)企初心。

精心部署  促成活動見實(shí)效

為將“質(zhì)量第一、客戶至上”的理念深度根植員工心中，漢鋼公司軋鋼廠認(rèn)真謀劃，全面開展“質(zhì)量月”系列活動。充分利用班前班后會、橫幅、黑板報(bào)等宣傳載體，組織全員學(xué)習(xí)，用接地氣的語言向員工詮釋質(zhì)量管理工作的重要性，并將“回頭望”作為核查核驗(yàn)的重要一環(huán)，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。融入員工“金牌講師”方式，讓骨干成員走上臺，現(xiàn)場針對性分享經(jīng)驗(yàn)，糾正各自不足，用實(shí)例提升全員對生產(chǎn)質(zhì)量的重視程度，達(dá)到取長補(bǔ)短的效果。梳理建廠以來發(fā)生過的典型質(zhì)量問題，進(jìn)行匯總編策，同步建立數(shù)據(jù)檔案庫，力促工藝質(zhì)量問題第一時(shí)間高效解決，再要求全員利用碎片化時(shí)間進(jìn)行加深鞏固，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏的效果。

履職盡責(zé)  扎根一線勤耕耘

作為漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)上線的質(zhì)量“守門人”，同永平負(fù)責(zé)著作業(yè)區(qū)內(nèi)軋輥、輥環(huán)質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，雖身處基層第一線，但他卻是個(gè)一絲不茍的人，從回貨不同規(guī)格軋輥、輥環(huán)逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，到加工質(zhì)量的全程監(jiān)控，每天枯燥的工作，他卻能做到不漏檢、不誤檢。

他思想集中、眼神專注，即使每次檢查一對軋輥都得花費(fèi)1小時(shí)左右的時(shí)間，且還要測量、記錄、刷漆做標(biāo)識，可他并沒有厭倦感，而是細(xì)致入微地參與其中，認(rèn)真對比圖紙和樣板，保證軋機(jī)裝配的質(zhì)量始終處于最優(yōu)。

“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品出自生產(chǎn)一線員工，其中必離不開責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，我們不光要心動、口動，更要用實(shí)際行動來踐行。”這是同永平的工作準(zhǔn)則，他是這樣說的，更是同樣付諸行動的。

技改賦能  磨煉利器提質(zhì)量

工欲善其事，必先利其器。在提質(zhì)增效過程中，漢鋼公司軋鋼廠也通過小計(jì)小改來不斷優(yōu)化設(shè)備性能，以簡單實(shí)用的設(shè)計(jì)，探索優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)方法，不僅有效降低了職工的勞動強(qiáng)度，而且還避免了對生產(chǎn)的影響。

在該廠軋機(jī)裝配作業(yè)區(qū)，針對軋機(jī)備機(jī)導(dǎo)衛(wèi)靠近軋槽，軋線換機(jī)后導(dǎo)衛(wèi)油氣管不易連接，導(dǎo)衛(wèi)潤滑不全面，從而容易出現(xiàn)軋輥抱死燒軸承的現(xiàn)象。這個(gè)作業(yè)區(qū)及時(shí)開拓思路對導(dǎo)衛(wèi)油路進(jìn)行優(yōu)化改造，通過將維修好的軋機(jī)導(dǎo)衛(wèi)油路安裝上油嘴，利用PU管引出，再安裝雙向快速接頭，使油管直接留在軋機(jī)外邊。經(jīng)此改造試用后，更換備機(jī)時(shí)油氣連接更加方便快捷，既提升了工作效率也減少了軋線停軋時(shí)間，同時(shí)更推動軋線誤機(jī)率降幅65％。

小小改動便能促成生產(chǎn)穩(wěn)定順行，三季度以來，該廠各類技改接踵而至，覆蓋工藝、安全生產(chǎn)、設(shè)備改造等方面共計(jì)20項(xiàng)，創(chuàng)效約60萬元。

下一步，漢鋼公司軋鋼廠將繼續(xù)秉持初心，營造人人重視、追求、創(chuàng)造質(zhì)量的良好氛圍，用自己的實(shí)際行動精心呵護(hù)“禹龍”品牌，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（軋鋼廠  張媛媛）