進(jìn)入9月份，漢鋼公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，牢固樹立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，共同營造“人人重視質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，人人提升質(zhì)量”的良好氛圍，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁向新臺(tái)階。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo) 共筑質(zhì)量文化高地

為了高效推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)，漢鋼公司煉鐵工序積極響應(yīng)公司號(hào)召，迅速行動(dòng)，第一時(shí)間成立由廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化各級(jí)職責(zé)，逐層推進(jìn)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)落地。

該工序通過開展質(zhì)量建言獻(xiàn)策活動(dòng)、質(zhì)量管理知識(shí)競賽、評(píng)選“質(zhì)量標(biāo)桿班組”等一系列活，動(dòng)員全體干部員工不斷提高自身質(zhì)量意識(shí)，將“質(zhì)量第一”的核心思想全面融入并貫徹于每道工序、每項(xiàng)工作中，持續(xù)推動(dòng)科學(xué)質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提升。與此同時(shí)，該工序充分調(diào)動(dòng)橫幅、板報(bào)、LED顯示屏及微信群等多元化宣傳媒介，全方位、深層次地推進(jìn)質(zhì)量宣傳工作，廣泛傳播前沿質(zhì)量理念，積極唱響質(zhì)量強(qiáng)音，進(jìn)一步構(gòu)建并鞏固全員關(guān)注質(zhì)量、崇尚品質(zhì)的濃厚氛圍。

嚴(yán)格工藝管控 確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

工藝作為產(chǎn)品質(zhì)量的精髓所在，該工序全面梳理鐵前各關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)臺(tái)賬，做到工藝參數(shù)上墻、操作過程規(guī)范，確保生產(chǎn)運(yùn)行過程穩(wěn)定受控。

在供應(yīng)鏈層面，該工序強(qiáng)化了原燃料供應(yīng)的協(xié)同管理，嚴(yán)格執(zhí)行《原燃料表觀質(zhì)量驗(yàn)收管理制度》，確保每一批次的原料都經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)物料的存儲(chǔ)與供應(yīng)管理，有效預(yù)防了混勻礦和燃料質(zhì)量大幅波動(dòng)，為生產(chǎn)提供穩(wěn)定可靠的原料保障。在物料檢測環(huán)節(jié)，注重提升檢測規(guī)范性和精確性。通過優(yōu)化物料樣品的取樣、制樣、送樣流程以及加強(qiáng)原料分類工作，提高物料成分的統(tǒng)計(jì)分析與協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)精細(xì)化配料的預(yù)判精度和指導(dǎo)有效性，從而確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，有效預(yù)防爐況波動(dòng)。此外，為持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提升，該工序同步設(shè)立各工序檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，并配套實(shí)施質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化了生產(chǎn)過程全面控制，嚴(yán)守工藝與質(zhì)量雙重底線，共同促進(jìn)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

聚焦技術(shù)攻關(guān) 推動(dòng)質(zhì)量創(chuàng)新升級(jí)

技術(shù)創(chuàng)新，作為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量飛躍的關(guān)鍵引擎，始終被煉鐵工序視為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)。為強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)控制，提高生鐵質(zhì)量，該工序充分調(diào)動(dòng)鐵前技術(shù)人才的積極性與創(chuàng)造力，扎實(shí)開展一系列質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。通過組建QC質(zhì)量攻關(guān)小組細(xì)化課題承包責(zé)任制，以鐵水合格率≧99.80％、鐵水優(yōu)質(zhì)品率≧65％為首要攻關(guān)任務(wù)，將增大篩分有效面積、精細(xì)控制小時(shí)噴煤量及其誤差、嚴(yán)格管理混煤揮發(fā)分波動(dòng)、穩(wěn)定軟水溫差范圍、精準(zhǔn)調(diào)控加減風(fēng)量以及優(yōu)化兌罐時(shí)間等作為重要輔助課題，實(shí)施“產(chǎn)品質(zhì)量＋關(guān)鍵控制點(diǎn)”責(zé)任目標(biāo)管控模式，力求全方位提升生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，強(qiáng)化科室與各作業(yè)區(qū)之間的協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，提供堅(jiān)實(shí)的理論支撐與技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，共同推動(dòng)鐵水質(zhì)量持續(xù)提升，不斷提高“禹龍”品牌質(zhì)量和企業(yè)競爭力。（煉鐵廠  路凱龍）