近期，技術(shù)研發(fā)中心深入推進(jìn)“算賬經(jīng)營＋精益管理”模式，通過強(qiáng)化過程管控、緊盯成本費(fèi)用，保障物料供給平衡、設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行，為公司注入創(chuàng)效活力。

細(xì)化考核，下好控本“長遠(yuǎn)棋”

“大家要立足崗位、緊盯指標(biāo)不放松，做細(xì)做實(shí)降本措施……”為切實(shí)加強(qiáng)成本管控，該中心領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線班組講形勢、講重點(diǎn)。充分發(fā)揮重要崗位、專業(yè)骨干“關(guān)鍵少數(shù)”作用，通過找差距、查問題、添措施、定目標(biāo)，形成改善措施，為完成降本增效目標(biāo)增添新動力。并扎實(shí)開展修舊利廢，鼓勵職工發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，將廢棄邊角料、輕微受損的皮帶進(jìn)行二次利用，將“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“金果子”，助力公司降本增效工作取得實(shí)效。

同時，深化各級成本核算，倒逼各工序精細(xì)化管理，持續(xù)抓好技術(shù)降本、管理降本和結(jié)構(gòu)降本，切實(shí)將降本增效思路和措施執(zhí)行到位，形成“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的良好氛圍。

全面體檢，消除隱患“保順行”

該中心以“安全警示教育月”活動為契機(jī)，組織安全管理人員、點(diǎn)檢員、崗位班長落實(shí)“三級”點(diǎn)檢，對影響生產(chǎn)順行的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行細(xì)致精密的“全面體檢”，及時準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況。針對點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照立即整改、檢修處理、技術(shù)改造進(jìn)行分類匯總，并建立設(shè)備問題臺賬，結(jié)合日常設(shè)備點(diǎn)檢記錄，深度剖析，迅速實(shí)施問題消缺，全力保障設(shè)備安全、高效運(yùn)行。

同時，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備承包責(zé)任制，對承包人實(shí)行互聯(lián)互保，保證每臺設(shè)備專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

強(qiáng)化監(jiān)督，把好物料“質(zhì)量關(guān)”

該中心堅(jiān)持“我吃我要看，我用我要管”的物料延伸監(jiān)督管理原則，緊盯生產(chǎn)要素和物料條件保障，牢守物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)紅線底線，狠抓物料過程監(jiān)督。通過嚴(yán)格執(zhí)行配比，確保成分穩(wěn)定、強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。組織專業(yè)科室跟蹤、檢查焦炭篩分情況，嚴(yán)格按照篩分制度實(shí)施篩板清理，確保焦炭含末量測定數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。并嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收管控標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)進(jìn)廠物料質(zhì)量過程管控，為高爐穩(wěn)順生產(chǎn)把好第一道關(guān)。并成立原料稽查小組，每天對進(jìn)購精礦粉、燃料質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對操作違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行檢查通報(bào)。同時，深推“操檢合一”，實(shí)現(xiàn)“一人多能”“一崗多責(zé)”，助推降本增效落地落實(shí)。（技術(shù)研發(fā)中心  張飛）