“降本增效工作是場(chǎng)馬拉松，需要我們?nèi)�體干部職工持續(xù)發(fā)力……”

“創(chuàng)新創(chuàng)效的關(guān)鍵在于措施是不是落實(shí)了、見(jiàn)效了。”燒結(jié)廠周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上，關(guān)于如何扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動(dòng)局勢(shì)，干部職工紛紛討論道。這是燒結(jié)廠踐行“四則運(yùn)算法”機(jī)制，有效推動(dòng)成本管控落實(shí)見(jiàn)效的一個(gè)場(chǎng)景。

制度引導(dǎo)，做好常態(tài)長(zhǎng)效“加法”

為持續(xù)優(yōu)化管理制度，燒結(jié)廠在機(jī)構(gòu)調(diào)整后第一時(shí)間補(bǔ)充完善成本管理考核辦法等相關(guān)制度。每周定期召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)，對(duì)一周的備件材料使用情況、噸礦加工費(fèi)用、水電氣能源消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，著重做好可控成本的分析，深挖數(shù)據(jù)背后的規(guī)律。通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化分解、落實(shí)到人，最大化降低成本、提升效益，讓節(jié)支降耗工作有章可循、有據(jù)可依。

內(nèi)部挖潛，做好節(jié)支降耗“減法”

在設(shè)備管理人員不足及現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺的情況下，該廠積極采取內(nèi)部?jī)?yōu)化與潛力挖掘策略。從制度建設(shè)入手，構(gòu)建了一套全面覆蓋備件材料申報(bào)、領(lǐng)取、使用監(jiān)控及回收再利用的精細(xì)化管理體系。嚴(yán)格把控備件材料審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、回收再利用“四道關(guān)口”。將備件材料的錯(cuò)報(bào)、多報(bào)和使用期間的浪費(fèi)納入到干部作風(fēng)和黨風(fēng)廉政考核范疇，要求管理人員不定期對(duì)各區(qū)域備件材料使用和現(xiàn)場(chǎng)廢鋼上交情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，凡是發(fā)現(xiàn)物料有丟失、損壞、亂扔亂放等現(xiàn)象，責(zé)令其立刻整改，并通報(bào)考核，用剛性考核確保備件材料標(biāo)準(zhǔn)化上報(bào)、精細(xì)化管控、科學(xué)化使用。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，做好提質(zhì)增效“乘法”

為充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升設(shè)備運(yùn)行率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低維修成本，燒結(jié)廠始終秉承“能維修不更換、能換小不換大”的原則，鼓勵(lì)全體員工發(fā)揮聰明才智，對(duì)崗位設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再利用。并建立激勵(lì)機(jī)制，在分廠范圍內(nèi)征集降本增效“金點(diǎn)子”，對(duì)上報(bào)的大小項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，按照創(chuàng)效金額比例對(duì)“金點(diǎn)子”持有人給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮“乘法倍增”效應(yīng)，營(yíng)造“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是創(chuàng)效源”的濃厚氛圍。

恪守安全，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患“除法”

安全是最大的效益，事故是最大的虧損。一直以來(lái)，燒結(jié)廠堅(jiān)持隨時(shí)隨地“抓”安全責(zé)任落實(shí)、“管”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，第一時(shí)間查處違章行為，從源頭整改治理安全隱患。要求管理人員、當(dāng)班班長(zhǎng)每天定期排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，切實(shí)讓全員變身“安全吹哨人”，保證隱患排查治理成效，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。各安全專(zhuān)業(yè)小組按照分工開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，在管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行全覆蓋自查自改，旨在根除風(fēng)險(xiǎn)，保證安全，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供安全保障。（燒結(jié)廠 肖猛 井立峰）