近期，技術(shù)研發(fā)中心深挖降本增效潛力，從材料成本管理、修舊利廢、創(chuàng)新管理為主出硬招、定措施，不斷激發(fā)降本增效“活力源”

壓穩(wěn)耗材成本“壓艙石”

材料成本標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)降本增效的看家本領(lǐng)，為牢固樹(shù)立“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)約意識(shí)，該中心結(jié)合各作業(yè)區(qū)工藝要求，制定完善與之相配套的考核辦法，規(guī)范人員操作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)逆向鞭策與正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以精益管理助力降本增效工作實(shí)現(xiàn)新突破。

同時(shí)，通過(guò)常態(tài)化推進(jìn)和清單化管理，動(dòng)態(tài)跟蹤精準(zhǔn)把控材料使用全過(guò)程，從限額領(lǐng)用、審批登記、報(bào)備入庫(kù)、質(zhì)量監(jiān)督、回收使用、以舊換新等多方面進(jìn)行專(zhuān)題研究、專(zhuān)班推動(dòng)、專(zhuān)人監(jiān)管和專(zhuān)責(zé)落實(shí)。

巧用修舊利廢“健身招”

“不要嫌麻煩，有些設(shè)備修修就能用。對(duì)于那些型號(hào)相同的，東拆西補(bǔ)就能湊出一個(gè)完好設(shè)備。”隨著中心修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)號(hào)召，廢舊材料在經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅手上立馬玩出了新花樣，裝備不全的設(shè)備收到了新補(bǔ)給，廢舊的儀器儀表經(jīng)過(guò)處理有了新工作，設(shè)備零部件經(jīng)過(guò)篩選對(duì)比也找到了新伙伴。廢舊物資經(jīng)過(guò)一番折騰，搖身一變成了準(zhǔn)備征戰(zhàn)的新戰(zhàn)士。

該中心本著“節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效，利廢就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盤(pán)”。從源頭抓起，對(duì)于上報(bào)的備件材料計(jì)劃，優(yōu)先查看庫(kù)存，能調(diào)劑的盡量調(diào)劑使用，切實(shí)讓庫(kù)存材料“動(dòng)起來(lái)”。對(duì)領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃上報(bào)、審批、發(fā)放、使用全過(guò)程跟蹤管理，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)巡檢，建立健全設(shè)備全壽命周期管理臺(tái)賬，嚴(yán)格做到賬物相符，全力降低備件材料費(fèi)用。同時(shí)，堅(jiān)持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，發(fā)動(dòng)全員算小賬、算細(xì)賬，積極開(kāi)展“三小一練”、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動(dòng)，營(yíng)造全員降本氛圍。

把牢創(chuàng)新創(chuàng)效“定盤(pán)星”

該中心把作風(fēng)建設(shè)作為“第一動(dòng)力”，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，打破固有思維，探索解決問(wèn)題的無(wú)限可能。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，汲取好經(jīng)驗(yàn)、好做法，立足自身發(fā)展實(shí)際，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，找準(zhǔn)突破現(xiàn)狀的發(fā)力點(diǎn)，抓實(shí)著力點(diǎn)，尋找解決問(wèn)題的新思路、新方法。

同時(shí)，結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)檢化驗(yàn)工序提出的“檢以求真、驗(yàn)以正實(shí)”要求，以階段性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為導(dǎo)向，以提升自身檢化驗(yàn)?zāi)芰�為目�?biāo)，積極對(duì)標(biāo)“國(guó)字號(hào)”“省字號(hào)”及行業(yè)先進(jìn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)，通過(guò)“引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)”互補(bǔ)的方式，新增“試驗(yàn)”檢測(cè)方法。（技術(shù)研發(fā)中心  彭林）