完成2#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)維護、對鋼水1#、2#行車、合金16噸行車等進行定修，對離線電機、減速機、拉矯機等進行維修……

連日來，設(shè)備檢修中心深推作風建設(shè)專項行動，煉鋼維修作業(yè)區(qū)圍繞大局意識、作業(yè)效率、操作質(zhì)量、勞動紀律等方面轉(zhuǎn)作風、提服務，全力打好作風建設(shè)“持久戰(zhàn)”。

抓落實，在擔當作為上下功夫

“作風建設(shè)只有進行時、沒有完成時，各工班長各負其職，肩上要有擔子，身上要有責任。”煉鋼維修作業(yè)區(qū)始終以“日核算、周通報、月總結(jié)”方式細化作風建設(shè)，明確了月重點考核指標和考核機制。同時對重點工作推行“表單式”管理，堅持把解決問題擺在首位。

系統(tǒng)落實設(shè)備精益管理，組織對班組隱患排查、維修質(zhì)量、技術(shù)引導、人員調(diào)配等方面剖析問題根源，針對性地給出意見建議和解決措施，并安排專人分管、監(jiān)督，限期消缺整改，增強其自覺執(zhí)行、主動執(zhí)行和嚴格執(zhí)行的意識，確保各項工作部署正確、迅速、有效地貫徹落實。

抓紀律，在約束能力上下功夫

設(shè)備檢修中心以嚴抓勞動紀律為切入點，凝聚提振干部員工精氣神，助推各單位工作有效開展。結(jié)合近期重點工作，成立由各維修作業(yè)區(qū)組成的重點工作檢查小組，不定時對紀律進行檢查，要求在崗人員保持良好的工作狀態(tài)，遵守規(guī)章制度，自覺接受紀律約束。同時加強精細化管理、成本管控，把服務生產(chǎn)一線作為核心工作任務，助力公司按下生產(chǎn)經(jīng)營“快進鍵”。

煉鋼維修作業(yè)區(qū)牽頭落實干部員工上下班考勤制度、會議參加、部署、工作總結(jié)等規(guī)范紀律管理；同時，學習借鑒兄弟單位的優(yōu)秀成果和管理方法，轉(zhuǎn)化為推動干部員工工作的實際成效，切實增強自律性，營造積極向上、認真干事的良好工作氛圍。

抓學習，在轉(zhuǎn)變思維上下功夫

該中心大力倡導爭先創(chuàng)優(yōu)，鼓勵各維修作業(yè)區(qū)主動學習借鑒行業(yè)標桿和兄弟單位的優(yōu)秀經(jīng)驗，努力探索新的管理思路，關(guān)鍵崗位人員帶頭深入作業(yè)區(qū)、班組了解執(zhí)行力不暢、工作流程不順、管理不力的根本原因，打破慣性思維、路徑依賴及深化改革有關(guān)要求，高效提升管理質(zhì)效。

“要把時間和精力用于下沉到一線中去，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題根源，用理論聯(lián)系實際，做到學以致用。”該中心持續(xù)深入推進“作風建設(shè)”專項整治，在全中心形成監(jiān)督、問責、整改、治理的工作閉環(huán)，精準治理突出問題，有力推動全中心上下流程再造、管理重構(gòu)、制度重塑。（設(shè)備檢修中心 陶云云）