今年以來，漢鋼公司供銷中心牢固樹立“一分錢也是效益”的降本理念，嚴(yán)格源頭把控，強化市場研判，優(yōu)化采購策略，高效協(xié)同推進(jìn)，助推備品備件“保供＋降費”雙目標(biāo)穩(wěn)步提升。

 解碼目標(biāo)、績效考評，抓牢降本著力點

“在采購成本的管控上，我們必須要打破常規(guī)思維，緊盯硬仗目標(biāo)措施，拓寬采購供應(yīng)渠道，既要把各種物資保供好，更要把各項成本降下去。”

供銷中心聚焦“備件材料價格同比降低5％以上，全年降費400萬元”的物資采購硬仗目標(biāo)，深入推廣“兩新一提一試”（即:新市場調(diào)研、新供應(yīng)商引進(jìn)、提高產(chǎn)品性價比，免費試用）模式，在備件、材料成本管控和性價比方面深度發(fā)力，通過硬仗目標(biāo)解碼、績效考核掛鉤等舉措，嚴(yán)格落實日統(tǒng)計對比、周總結(jié)分析、月通報考核的管理機(jī)制，做到“人人肩上有任務(wù)、月月降費有指標(biāo)”的全員降本氛圍。同時，針對固定消耗類備品備件類物資，按年度集中申報需求計劃，實現(xiàn)集采，利用數(shù)量規(guī)模優(yōu)勢進(jìn)行議價，分批回貨，以此降低采購成本和庫存。

優(yōu)質(zhì)保供、高效運行，提高使用契合度

供銷中心按照“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”原則，持續(xù)推進(jìn)“挖掘高性價比”模式，積極推進(jìn)效益模型的分析測算，強化物資保供工作高效運行。

面對備品備件種類繁多、型號升級速度快、急件計劃數(shù)量多等實際情況，按陜煤集采、固化品牌、公開詢比價進(jìn)行分類管理采購，減少關(guān)鍵物料質(zhì)量風(fēng)險。同時積極發(fā)揚“三往”精神，勤跑現(xiàn)場，核實庫存數(shù)量和物資運行狀態(tài)，建立備品備件物資數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步提高現(xiàn)場使用契合度，不斷掌握易損備件和現(xiàn)場工況，從而結(jié)合備件固化進(jìn)行優(yōu)質(zhì)引進(jìn)，認(rèn)真研判產(chǎn)品的可行性，確保降本增效工作落的穩(wěn)，站的直。

主動出擊、深入引源，縱橫延伸供應(yīng)鏈

漢鋼公司建立“市場詢價，公平報價，競爭定價”的機(jī)制，集思廣益，共享資源，在推進(jìn)集采，招年標(biāo)措施的基礎(chǔ)上，積極對標(biāo)先進(jìn)行業(yè)，及時掌握市場前沿信息和技術(shù)更新，深入市場、主動出擊，深入尋源。

該公司堅持走出去，引進(jìn)來，不斷延伸供應(yīng)鏈，努力擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品詢價渠道，通過貨比多家的充分競爭，尋找性價比高，貨期短的供應(yīng)商，主動推廣免費試用模式。同時制定《備件材料采購管理制度》《設(shè)備備件及材料供方考評辦法》，對潛在供應(yīng)商重點對質(zhì)量、實力、墊資水平等進(jìn)行綜合研判評審，進(jìn)一步引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，不斷擴(kuò)充供應(yīng)隊伍。截至7月底，共引進(jìn)新增供應(yīng)商35家，降費近600萬元。