7月份，技術(shù)研發(fā)中心緊扣降本增效總目標，深挖降本“池”，蓄滿增效“源”，勠力同心把降本增效各項工作做實、做細、做牢，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

把脈問診 妙開良方定措施

為進一步樹立“勤儉節(jié)約、過緊日子”的思想，該中心從強化職工成本意識入手，利用專題會、班前會、新媒體短視頻等多渠道，向職工宣傳成本管控面臨的新形勢、新任務(wù)及各科室、各作業(yè)區(qū)成本管控方向和重點，引導(dǎo)職工樹牢過緊日子思想，增強“勤儉持家”的主人翁意識。同時，持續(xù)加大“小改小革”、修舊利廢考評獎勵，鼓勵職工在廢舊物資里淘寶挖潛、變廢為寶，生產(chǎn)成本降低的同時，職工創(chuàng)新能力也逐步提高，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新的增長點。

物資材料是維持生產(chǎn)接續(xù)的重要物質(zhì)保障，也是生產(chǎn)成本中的消耗“大戶”。為此，該中心瞄準物資計劃審核、價格監(jiān)管、消耗領(lǐng)用等管理方面的難點痛點，嚴格執(zhí)行物資計劃審核制度，層層分解材料費用指標，實行月度考核機制，對超出計劃費用的單位進行處罰，確保物資能用在“實處、緊處、需處”，從源頭上減少物資積壓浪費現(xiàn)象。

找準病因 對癥下藥解難題

“設(shè)備報廢不代表所有東西都不能用，我們將回收的廢舊支架拆卸下來經(jīng)過焊接重組可以重復(fù)利用。”產(chǎn)品檢驗作業(yè)區(qū)樊紅軍指著一堆零散的配件說。

該中心在生產(chǎn)工作中始終把“修舊利廢，節(jié)支降耗”做到實處，堅持“能修復(fù)的絕不報廢，能自修的絕不外委”的理念，全方位、多角度尋求降本增效的好經(jīng)驗和好做法，鼓勵并號召職工樹立成本意識和節(jié)約意識，從細微處著手、從身邊事做起，深挖職工創(chuàng)新潛力和技術(shù)優(yōu)勢，把修舊利廢、自制自修作為節(jié)支降耗的重要舉措，將目光聚焦在中小修項目、多措并舉嚴控管理成本，全面夯實成本管控基礎(chǔ)。同時，組織技術(shù)大拿和業(yè)務(wù)骨干將報廢設(shè)備中的零配件通過拆卸、配套、重組的方式深挖價值，物盡其用，切實激發(fā)作業(yè)人員的創(chuàng)新潛力。

對癥下藥，打造創(chuàng)新型班組

“‘創(chuàng)爭’活動開展后，創(chuàng)新項目走到哪一步，下一步該干什么，大家都不會再摸不到頭腦了！”該作業(yè)區(qū)責人說道。隨著中厚板產(chǎn)品檢驗站機加工人員隊伍的不斷壯大，該中心制定了以“創(chuàng)爭”提升創(chuàng)新能力、培育創(chuàng)新思維、“技術(shù)攻關(guān)”激發(fā)創(chuàng)新活力、“質(zhì)量管理”提升創(chuàng)新水平的工作措施，有力地提升了班組人才建設(shè)水平，切實激勵了員工立足崗位、深入鉆研業(yè)務(wù)的工作熱情，培養(yǎng)出一支陽光、奮進、團結(jié)的試驗隊伍。

同時，推行“1＋ N”的積分激勵方式，將班組積分透明化，每周利用班后會分析職工減分的原因，集中思想，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使積分能夠充分發(fā)揮激勵作用，提升工作效益。并通過對標班組及跨班組聯(lián)合等培養(yǎng)方式，推進專業(yè)青年員工全面發(fā)展，為人才培養(yǎng)提供更好的土壤。（技術(shù)研發(fā)中心  郭偉）