以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破。七月份以來，漢鋼公司進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，聚焦供銷兩端核心降本創(chuàng)效點(diǎn)，以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，深入踐行“四有”經(jīng)營理念，積極構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面激發(fā)改革發(fā)展新動能。

由“被動應(yīng)對”化“主動作為”，讓過硬作風(fēng)“強(qiáng)”起來

好作風(fēng)是凝聚力更是戰(zhàn)斗力。漢鋼公司供銷中心以機(jī)制改革為契機(jī)，立足機(jī)構(gòu)編制實(shí)際，對組織架構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分及流程體系建設(shè)進(jìn)一步梳理完善。聚焦采購、銷售人員“能力不強(qiáng)、認(rèn)識不清、思想滑坡、落實(shí)不力”等作風(fēng)建設(shè)“薄弱點(diǎn)”，結(jié)合公司《深入開展群眾身邊腐敗和作風(fēng)問題專項(xiàng)整治實(shí)施方案》要求，制定內(nèi)部作風(fēng)建設(shè)體系，完善督辦管理機(jī)制，積極探索推行“浸入式”調(diào)研＋“零距離”交談工作機(jī)制，引導(dǎo)全體干部職工主動“走出辦公區(qū)、深入市場、走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場”，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)，讓“目標(biāo)式”管理、“問責(zé)式”機(jī)制成為日常工作的約束和導(dǎo)向。

針對供銷兩端重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔風(fēng)險管控點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員，制定工作任務(wù)清單，簽訂《簽訂廉潔從業(yè)承諾書》，積極構(gòu)建“前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置”的聯(lián)動機(jī)制。此外，還以警示教育、形勢任務(wù)教育、談心談話為抓手，深入開展職工調(diào)研、領(lǐng)導(dǎo)接待日，切實(shí)化解問題矛盾、解決實(shí)際困難，以“硬”作風(fēng)促進(jìn)大作為。

從“揭榜掛帥”到“賽馬機(jī)制”，讓改革活力“燃”起來

“售后服務(wù)要把握好哪幾方面原則？”

“你認(rèn)為目前國內(nèi)礦采購還有哪些更好的降本措施 ”......

近日，隨著漢鋼公司改革工作的穩(wěn)步推進(jìn)，供銷兩端的阿米巴經(jīng)營小組“揭榜掛帥”招募全面啟動。

為全面深化改革，充分發(fā)揮供銷兩端的創(chuàng)效效能，漢鋼公司供銷中心圍繞“供應(yīng)降本、銷售增效”的總體思路，以“噸鋼利潤與龍鋼差距130元/噸任務(wù)”核心，聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，按照“定榜、發(fā)榜、揭榜、跟榜、評榜”的“五榜法”，制定揭榜掛帥實(shí)施方案，確定了以采購、銷售為板塊的23個阿米巴經(jīng)營小組，同時配套設(shè)置“賽馬”機(jī)制，面向全體干部職工，采用“個人認(rèn)領(lǐng)＋單位推薦＋組織選派”的方式，建立科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)對“揭榜者”進(jìn)行能力認(rèn)定。同時按照工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，過程中采取專項(xiàng)檢查、定期抽查、談話函詢、專題調(diào)研等方式進(jìn)行階段性考核、競爭性淘汰，切實(shí)讓“賽馬”機(jī)制激活發(fā)展內(nèi)生動力。

“我們將進(jìn)一步深化市場化經(jīng)營機(jī)制改革，采用正向的激勵政策導(dǎo)向和不勝任退出機(jī)制，以業(yè)績論英雄，真正讓有為者有位。”供銷中心負(fù)責(zé)人說到。

從“關(guān)鍵少數(shù)”到“全員參與”，把創(chuàng)效動力“激”出來

“建議在滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，可根據(jù)用戶需求，實(shí)現(xiàn)差異化生產(chǎn)，既滿足客戶需求，又能實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，提高客戶增值服務(wù)。”

“建議優(yōu)特鋼進(jìn)行貼牌銷售，或者在沿江區(qū)域貼牌銷售，拓展銷售區(qū)域。”......

為進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)效活力，供銷中心深入開展“集思廣益降成本、群策群力創(chuàng)效益”降本增效大討論，全體干部職工以兩級集團(tuán)上半年工作總結(jié)會議精神為指引，聚焦鐵前原燃料成本降低、鋼后綜合效益提升、品牌效應(yīng)強(qiáng)化等問題，眼睛向內(nèi)、自我加壓，征集降本意見建議76條，掀起了一場頭腦風(fēng)暴。

改革，讓探索和前進(jìn)的步伐從未停止。漢鋼公司突出供銷兩端價值創(chuàng)效，建立以“劃小單元、壓實(shí)責(zé)任、自負(fù)盈虧、實(shí)現(xiàn)崗位價值貢獻(xiàn)”的阿米巴經(jīng)營負(fù)責(zé)制，聚焦以效益、成本為核心的考核導(dǎo)向，以“目標(biāo)精準(zhǔn)化、管控動態(tài)化、評價科學(xué)化、考核剛性化”為原則，精準(zhǔn)制定模擬化市場考核辦法，堅(jiān)持科學(xué)設(shè)定目標(biāo)，建立“一人一表”績效管控體系，分層級簽訂績效合約、責(zé)任狀，以契約化制度和剛性考核激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。