面對嚴(yán)峻的市場經(jīng)營形勢，漢鋼公司燒結(jié)廠積極尋求破局之道，錨定目標(biāo)不放松，抓安全、強(qiáng)質(zhì)量、破難點，以“新”提“質(zhì)”，點燃創(chuàng)新提速強(qiáng)勁引擎。

根植“品牌效應(yīng)” 黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動力

該廠黨委堅持深化黨建引領(lǐng)的“品牌效應(yīng)”，用心用情用力保障和改善職工工作環(huán)境，確保高質(zhì)量黨建成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎，全廠上下人心思干、人心思進(jìn)、人心思上的氛圍日益濃厚。

今年年初，該廠精心組織，對全廠各作業(yè)區(qū)的核心參數(shù)、關(guān)鍵點位及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面梳理與分析，并借助“揭榜掛帥”等活動，精準(zhǔn)定位生產(chǎn)過程中的瓶頸與潛力點，將關(guān)鍵難題和挑戰(zhàn)性任務(wù)以榜單的形式公之于眾，鼓勵有能力的員工或團(tuán)隊主動認(rèn)領(lǐng)，不斷激發(fā)人員潛能。此外，該廠圍繞生產(chǎn)成本降低、費用節(jié)約、廢舊物資回收利用等多個方面，截至目前，已累計收集意見建議48項，各作業(yè)區(qū)積極響應(yīng)，每周定期跟蹤項目進(jìn)展，并對實施效果進(jìn)行嚴(yán)格驗證，目前已有80％的項目取得了實質(zhì)性進(jìn)展，成效顯著。

破解“卡脖子”難題  創(chuàng)新驅(qū)動厚植競爭優(yōu)勢

走進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場，正值酷暑盛夏，烈日炎炎，氣溫節(jié)節(jié)攀升。只見燒結(jié)礦經(jīng)過環(huán)冷機(jī)的冷卻處理，穩(wěn)穩(wěn)地落在成1#傳送帶上。為了有效控制并降低高溫?zé)�結(jié)礦的溫度，現(xiàn)場配備了先進(jìn)的熱成像自動加水裝置。一旦檢測到燒結(jié)礦溫度≥120℃時，裝置便會自動啟動，向燒結(jié)礦表面噴灑適量的冷卻水。這一過程迅速而精準(zhǔn)，確保了生產(chǎn)線的安全與穩(wěn)定。

現(xiàn)場的每一次變革，都是科技創(chuàng)新與人性化管理深度融合的生動體現(xiàn)。近年來，該廠以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋智能化燒結(jié)”為核心，在關(guān)鍵設(shè)備及燒結(jié)機(jī)頭、機(jī)尾等重要部位精心布控了35個高清攝像頭，構(gòu)建起一張無死角、高效率的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。同時，針對現(xiàn)場環(huán)境改善和環(huán)保要求，對27條主線皮帶進(jìn)行了專項整治行動，大幅提升了作業(yè)環(huán)境的舒適度與安全性，有效減少了可視揚塵，為構(gòu)建綠色、清潔的生產(chǎn)環(huán)境奠定了堅實基礎(chǔ)。

對標(biāo)＋內(nèi)培并舉 人才集聚點燃創(chuàng)新引擎

在人才培育與激勵機(jī)制構(gòu)建上，該廠采取了多維度、系統(tǒng)化的策略，精心策劃班組長素質(zhì)提升項目，分批次選派優(yōu)秀班組長外出深造，參與素質(zhì)提升培訓(xùn)班。此外，還積極推薦他們參與微課講評等活動，通過“對標(biāo)先進(jìn)”與“實戰(zhàn)講評”相結(jié)合的方式，增強(qiáng)了班組長的專業(yè)技能，實現(xiàn)從“實干家”到“多面手”的轉(zhuǎn)變。

為打破傳統(tǒng)用人界限，激活內(nèi)部人才活力，該廠實施“筆試＋面試”的公開競聘模式，針對關(guān)鍵崗位開放競爭渠道。修訂并完善了《燒結(jié)廠科級干部管理考核辦法》，引入年終績效考評、末位淘汰及不勝任退出等動態(tài)管理機(jī)制，確保干部隊伍始終保持高效與活力。截至目前，已有3名杰出人才脫穎而出，成為生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人物。通過對64名生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行綜合能力測評，對于未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分值的人員，采取積極措施進(jìn)行崗位調(diào)整，旨在促進(jìn)人才資源的合理配置，同時激發(fā)全體員工的危機(jī)意識與學(xué)習(xí)動力。實現(xiàn)了人才在企業(yè)內(nèi)部的縱向成長與橫向流動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 張敏）