進(jìn)入下半年，漢鋼公司煉鐵工序緊跟公司決策部署，積極投身機(jī)構(gòu)改革洪流之中，以實(shí)干管理為根基，以降本創(chuàng)效為抓手，嚴(yán)抓嚴(yán)控各工序生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了工藝指標(biāo)提升與管理效能的飛躍。

細(xì)化分工 強(qiáng)化合作，以系統(tǒng)管控促降本

“以服務(wù)高爐生產(chǎn)，力爭降本創(chuàng)效為中心組織生產(chǎn)。”該工序結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際，按照當(dāng)前機(jī)制改革后各作業(yè)區(qū)、科室管理職責(zé)劃分，重新編排任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行掛靠認(rèn)領(lǐng)。并在四新項(xiàng)目、科研項(xiàng)目、技術(shù)進(jìn)步等降本創(chuàng)效項(xiàng)目中夯實(shí)責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲措施，專人跟蹤指導(dǎo)，確保責(zé)任壓實(shí)到人、落實(shí)到點(diǎn)。

如今，無論是從危險(xiǎn)作業(yè)申報(bào)到過程管控、或是從原燃料管理到高爐內(nèi)部操作、亦是從設(shè)備包機(jī)掛牌到應(yīng)急處置搶修……該廠所有環(huán)節(jié)都嚴(yán)格逐級細(xì)化分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)極致管控，追求極致效率，不斷助推公司提質(zhì)增效工作落地見效。

優(yōu)化渠道 全員激勵(lì)，以競爭機(jī)制促提升

“大喜事，大喜事！上料班開展的降本改造項(xiàng)目，成功申請到了獎(jiǎng)勵(lì)1600元，班組人均200元。”降本項(xiàng)目帶來的實(shí)際收益，讓職工的干勁更足、信心更強(qiáng)、人心更齊。

在降本工作中該工序不斷優(yōu)化完善相關(guān)渠道機(jī)制，大力推進(jìn)《煉鐵廠全員降本增效激勵(lì)辦法》落實(shí)落地，激發(fā)員工參與激情，營造全員績效賽馬的良好氛圍。同時(shí)該工序圍繞公司降成本目標(biāo)，以高爐順行高產(chǎn)為核心，以結(jié)構(gòu)性降本為突破口，動態(tài)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)和高爐操作方案，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。此外鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動、主動作為，高標(biāo)準(zhǔn)完成調(diào)度指揮、能源保供、物流協(xié)調(diào)等方面工作，縱深推進(jìn)極致降本落實(shí)落地，為高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。

精益求精 對標(biāo)爭先，以目標(biāo)導(dǎo)向創(chuàng)效益

“本月1#高爐技術(shù)指標(biāo)已傳達(dá)完畢，大家圍繞任務(wù)目標(biāo)要力出一孔、攻堅(jiān)克難。”晨會上，該工序1#高爐作業(yè)區(qū)作業(yè)長張小帥對本月高爐主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出相應(yīng)強(qiáng)調(diào)。

良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是保障降本工作開展有力舉措。面對降低鐵前成本這場硬仗，該工序以持續(xù)“提升高爐各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”為工作主線，圍繞高爐出鐵管理、爐型管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理全力服務(wù)高爐優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為導(dǎo)向，以聚焦提煤比、降焦比、低硅冶煉、降低能源介質(zhì)單耗為技術(shù)目標(biāo)，持續(xù)關(guān)注精準(zhǔn)備料、優(yōu)化配料、精細(xì)管控、精心操作等環(huán)節(jié)，從爐料結(jié)構(gòu)、制造費(fèi)用、動力能源成本等方面進(jìn)行成本分析和細(xì)致對標(biāo)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和原燃料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)降本的效益最大化。7月份，該工序1#高爐生鐵合格率較二季度平均水平環(huán)比提升0.94％，煤比提升0.31kg/t，煤氣利用率提升0.02％。（煉鐵廠 章森奎）