為進(jìn)一步加速推進(jìn)降本增效措施落地見效，技術(shù)研發(fā)中心深入貫徹落實(shí)公司降本增效工作要求，從成本管控、技術(shù)攻關(guān)、修舊利廢三方面入手，全面提升設(shè)備精細(xì)化管理水平，助力公司打贏生存硬仗。

日清日結(jié) 嚴(yán)控成本出實(shí)招

該中心堅(jiān)持將“日清日結(jié)”與成本管控工作統(tǒng)籌推進(jìn)，嚴(yán)把生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和各工序作業(yè)區(qū)材料領(lǐng)用審批關(guān)，明晰備件材料消耗使用標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行《設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用日?qǐng)?bào)表》，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)精準(zhǔn)分解到班組，每天對(duì)備件材料消耗、機(jī)物料消耗、電耗、工序能耗等進(jìn)行核算。

同時(shí)，組織每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并有針對(duì)性地制定解決方案，跟蹤各班組“日清日結(jié)”數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全流程指導(dǎo)和糾偏，真正把“日清日結(jié)”工作從“紙面”落實(shí)到“地面”，確保各階段成本預(yù)算在可控范圍之內(nèi)，切實(shí)推進(jìn)全流程降本增效。

健全機(jī)制 節(jié)支降耗創(chuàng)效益

該中心本著“節(jié)支等于增收，修舊就是創(chuàng)效，利廢就是降耗”的理念，精打降本增效“小算盤”。從源頭抓起，對(duì)于上報(bào)的備件材料計(jì)劃，優(yōu)先查看庫(kù)存，能調(diào)劑的盡量調(diào)劑使用，切實(shí)讓庫(kù)存材料“動(dòng)起來”。對(duì)領(lǐng)用材料物資從計(jì)劃上報(bào)、審批、發(fā)放、使用進(jìn)行全過程跟蹤管理，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)和關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)巡檢，建立健全設(shè)備全壽命周期管理臺(tái)賬，嚴(yán)格做到賬物相符，全力降低備件材料費(fèi)用。同時(shí)，堅(jiān)持“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，發(fā)動(dòng)全員算小賬、算細(xì)賬，積極開展“三小一練”、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等節(jié)支降耗活動(dòng)，營(yíng)造全員降本氛圍。

過程管控 恪守安全保順行

為全面提高員工技能水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力，該中心深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)關(guān)鍵崗位及以上管理人員巡查確認(rèn)機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整改驗(yàn)收，做到全覆蓋無(wú)死角。同時(shí)，扎實(shí)部署夏季“六防”工作，落實(shí)人員、設(shè)備防暑降溫安全措施，切實(shí)壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，常態(tài)化開展受限空間作業(yè)、?；凡僮鞯燃寄苤R(shí)培訓(xùn)，為降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。（技術(shù)研發(fā)中心   張飛）