在深化改革的大潮中，漢鋼公司以機(jī)構(gòu)改革之“變”破效能提升之“題”，積極投身機(jī)構(gòu)改革洪流之中，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與管理效能的飛躍，在深化改革方面邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

統(tǒng)籌兼顧，破統(tǒng)一思想全員參與之“題”

“這場(chǎng)改革的春風(fēng)吹得很猛烈，大家要清醒認(rèn)識(shí)到改革不容易，得動(dòng)筋骨、改習(xí)慣，得一塊兒使勁兒，心往一處想，勁往一處使……”面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和公司深化改革的迫切需求，燒結(jié)廠全體干部職工積極響應(yīng)號(hào)召，迅速統(tǒng)一思想，將深化改革作為推動(dòng)自身發(fā)展的重大機(jī)遇。

該廠首先將統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)作為首要任務(wù)，通過召開動(dòng)員大會(huì)、專題研討會(huì)、座談會(huì)等形式，深入宣傳改革的重要性和緊迫性，解讀公司機(jī)構(gòu)人事改革政策，明確改革目標(biāo)，凝聚起全員參與、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。此外，各領(lǐng)導(dǎo)干部更是以身作則，帶頭學(xué)習(xí)改革文件，深入基層調(diào)研，與職工面對(duì)面交流，確保改革精神深入人心，為改革的順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障和組織保障。

聚焦重點(diǎn)，破精準(zhǔn)施策優(yōu)化組織之“題”

燒結(jié)廠深知，機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵在于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能。為此，該廠緊盯公司扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，大刀闊斧實(shí)行改革。一方面，通過合并職能相近的科室，減少管理層級(jí)，使組織結(jié)構(gòu)更加扁平化、高效化，科室由原來的4個(gè)優(yōu)化合并至3個(gè)，關(guān)鍵崗位人員優(yōu)化約32.14％，總?cè)藬?shù)優(yōu)化約14.66％。另一方面，嚴(yán)格按照定員定編原則，對(duì)關(guān)鍵崗位人員、一般崗位人員等崗位，重新進(jìn)行定員定編及公開競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置和競(jìng)爭(zhēng)上崗，大大激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造力，還選拔出了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的骨干人才。

強(qiáng)化補(bǔ)位，破溝通協(xié)作大局穩(wěn)定之“題”

隨著機(jī)構(gòu)改革的深入推進(jìn)，燒結(jié)廠強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，一方面通過對(duì)崗位人員教育培訓(xùn)，提升全體員工補(bǔ)位意識(shí)，當(dāng)某個(gè)崗位或環(huán)節(jié)出現(xiàn)空缺或異常時(shí)，其他崗位能夠迅速填補(bǔ)空缺，保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性，其次，加強(qiáng)與公司職能部門、鐵前系統(tǒng)之間的協(xié)作配合，共同制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保原料供應(yīng)、生產(chǎn)節(jié)奏和產(chǎn)品質(zhì)量等方面上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同。此外，要求新上任的關(guān)鍵管理人員要充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，盡快適應(yīng)工作節(jié)奏，理清管理思路，注重加強(qiáng)溝通交流和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)過渡、有序銜接。

在改革的推動(dòng)下，燒結(jié)廠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌煥然一新，為公司的生存保衛(wèi)戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了新的動(dòng)力。（燒結(jié)廠 寧蕾 蔣維明）