深化精益管理,賦能提質(zhì)增效
    發(fā)布日期:2024-07-14    作者:何光釗    
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    安全實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)、降本增收出奇招、機(jī)構(gòu)改革有奇效…今年以來,漢鋼公司認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)的工作部署,錨定年初目標(biāo),深化精益管理,自我加壓奮進(jìn),從考核機(jī)制、成本控制、工序銜接等方面發(fā)力,不斷提升公司運(yùn)營質(zhì)效。

    深化精益管理,賦能提質(zhì)增效

    關(guān)口前移,筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

    漢鋼公司明確公工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲考核細(xì)則,積極搭建安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái),持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、個(gè)人履職、外委單位管理、重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),建立完善的“線上+線下”立體式網(wǎng)格化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐步形成“抓全員、全員抓”的安全工作合力。

    “如今每項(xiàng)作業(yè)都有各層級(jí)的安全監(jiān)控人,安全管控力度之強(qiáng)是前所未有的。”漢鋼公司煉鐵工序錨定安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo),嚴(yán)守安全紅線,聚焦各關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)及非常規(guī)作業(yè),超前開展安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,精準(zhǔn)抓好分級(jí)管控、源頭治理和動(dòng)態(tài)清零,用更加嚴(yán)格的管理,糾治人的不安全行為、消除環(huán)境和物的不安全狀態(tài),在安全長效機(jī)制建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。

    深化精益管理,賦能提質(zhì)增效

    鐵前聯(lián)動(dòng),破除生鐵成本“最優(yōu)解”

    在漢鋼公司煉鐵廠2號(hào)高爐出鐵口旁,高爐工長葛育身著工裝,正全神貫注地查看鐵口出鐵情況。炙熱的鐵水烤得他滿頭大汗,他不時(shí)地抬起右手,用袖口擦拭著額頭的汗水,但腳步卻沒有絲毫挪動(dòng),因?yàn)榇丝淌浅鲨F的關(guān)鍵時(shí)刻,他深知鐵水質(zhì)量好壞直接影響著生鐵成本的高低。

    “優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu),是高爐降成本的重頭戲。我們通過加強(qiáng)物料監(jiān)督,實(shí)時(shí)掌握焦炭、燒結(jié)礦等入爐物料庫存和質(zhì)量變化。同時(shí)積極使用國內(nèi)礦資源,持續(xù)鞏固含鐵料成本優(yōu)化成效。”圍繞公司降成本目標(biāo),煉鐵工序以高爐順行高產(chǎn)為核心,以結(jié)構(gòu)性降本為突破口,動(dòng)態(tài)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)和高爐操作方案,不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化水平。同時(shí)鐵前系統(tǒng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、主動(dòng)作為,高標(biāo)準(zhǔn)完成調(diào)度指揮、能源保供、物流協(xié)調(diào)等方面工作,縱深推進(jìn)極致降本落實(shí)落地,為高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供保障。

    深化精益管理,賦能提質(zhì)增效

    精益管理,打造提質(zhì)增效“增值版”

    漢鋼公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念,持續(xù)深化四級(jí)成本管控模式,運(yùn)用成本核算、定額消耗、行為控制等多項(xiàng)評(píng)比指標(biāo),提升效率、消除浪費(fèi)。

    “近階段,我們持續(xù)開展生產(chǎn)爐料優(yōu)化、運(yùn)輸提效、指標(biāo)提升、設(shè)備改造、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、安全保障、運(yùn)營管控七個(gè)環(huán)節(jié)的‘非必要無價(jià)值’浪費(fèi)項(xiàng)目識(shí)別排查、整改和優(yōu)化,全力消除工序浪費(fèi)現(xiàn)象。”漢鋼公司煉鐵工序通過精益管理思路,組織全員開展隱患排查,形成管理提升類、節(jié)能降耗類、物資優(yōu)化類、物料改善類共計(jì)65項(xiàng)成本問題,并制定針對(duì)性措施,進(jìn)一步強(qiáng)化可控費(fèi)用管控,擴(kuò)大市場變動(dòng)下的利潤空間。同時(shí)統(tǒng)籌做好工序銜接降本和精益運(yùn)營增效兩篇融合管理文章,千方百計(jì)、想方設(shè)法降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效,切實(shí)打好生產(chǎn)經(jīng)營“金算盤”,為企業(yè)“減脂瘦身”、提質(zhì)提效。(煉鐵廠 何光釗)

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