今年以來，計量檢驗中心為有效提升班組管理能力，重點在管理、培訓、安全三方面下功夫，不斷完善制度、豐富舉措，深入推進班組建設(shè)向高質(zhì)量發(fā)展。

規(guī)范流程，提升管理質(zhì)效

該中心緊緊圍繞安全生產(chǎn)、日常管理、技能提升、應急演練等重點內(nèi)容，大力培養(yǎng)職工“紅線”意識，以“無三違”班組創(chuàng)建為載體，大力夯實班組安全“路基”。大力推行崗位危險源辨識，強化風險預控、安全確認和環(huán)境識別，嚴格落實走動式管理。同時，完善《班組績效考核規(guī)定》等制度，建立班組考核臺賬，以“積分制考核”為依托，通過“日檢查、周評比、月考評”舉措，將各項考核結(jié)果與工資績效、評先樹優(yōu)掛鉤，不斷提高員工積極性，提升班組活力。并以加強班組自主管理為抓手，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化，充分利用“班前班后會”等載體，查找管理短板，集思廣益，提出具體改進措施和要求，不斷完善日常班組管理。

加強培訓，凝聚團隊合力

該中心聚焦“檢驗基礎(chǔ)知識、設(shè)備維護、異常處置”等內(nèi)容，開展“車輪式”常態(tài)化業(yè)務(wù)培訓，通過“學、練、考、賽”閉環(huán)式訓練，促進員工技能水平不斷提升。針對業(yè)務(wù)能力薄弱的班組和個人，科學制定“差異化培訓”，通過“定制課程、專人負責、定期跟蹤”相結(jié)合的方式，確保“人人有成長、班班有提升”。并通過日常巡查、內(nèi)檢抽查、技術(shù)培訓等方式，在班組成員的工作實踐中開展技術(shù)幫扶，對檢化驗流程中重點難點問題進行一一解答和現(xiàn)場操作演示。同時，以技能大賽、“三小一練”等活動為載體，大力加強基本功修煉，通過開展“內(nèi)部小輪崗”，緊緊地把“想創(chuàng)新、會創(chuàng)新、能創(chuàng)新”的團隊成員連在一起，點亮“核心戰(zhàn)斗力”。

堅守底線，強化安全管理

該中心始終堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的管理理念，將安全管理關(guān)口前移、重心下移，層層分解全年安全責任到班組、到個人，并從“人、機、料、環(huán)、法”五個方面入手，嚴格落實“22660”安全管理要求，確保安全規(guī)范始終貫穿工作全過程。同時，通過組織觀看安全事故警示教育片、組織應急演練活動等方式，搭建全方位、寬領(lǐng)域、多層次的安全培訓體系，持之以恒抓好安全教育，不斷提升班組整體安全管理水平。

接下來，計量檢驗中心將繼續(xù)加快班組建設(shè)的步伐，圍繞檢驗檢測、降本增效、安全管理等方面，為“星級”標準化班組建設(shè)交上一份滿意的答卷。（計量檢驗中心   牟玉龍）