凝聚共識(shí)!掀起降本增效“新熱潮”
    發(fā)布日期:2024-06-04    作者:韓花朵    
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    今年以來(lái),煉鋼廠秉承“一切成本皆可降”的理念,把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“絞盡腦汁為企業(yè)節(jié)約每一分錢”上來(lái),助推降本增效各項(xiàng)工作走實(shí)走深。

    凝聚共識(shí)!掀起降本增效“新熱潮”

    上緊“形勢(shì)螺絲” 統(tǒng)籌組織有序有力

    “深刻了解當(dāng)前面臨發(fā)展的瓶頸期、攻堅(jiān)克難的陣痛期,‘路往哪兒走、坡該怎么爬、坎要如何過(guò)’考驗(yàn)著我們每一名職工。”當(dāng)前“全員認(rèn)清形勢(shì),打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”大討論活動(dòng)在煉鋼廠如火如荼進(jìn)行著。

    降本增效是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。該單位充分利用班前會(huì)、周例會(huì)、專題研討等方式進(jìn)行此次大討論活動(dòng),著實(shí)將形勢(shì)講清楚、把壓力說(shuō)明白、把任務(wù)講透徹,積極引導(dǎo)干部職工在工作生活中開(kāi)源節(jié)流“算細(xì)賬”,深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”,并制定任務(wù)清單,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行層層分解、壓實(shí)責(zé)任,號(hào)召大家從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起,讓“跑、冒、滴、漏”無(wú)處遁形,不斷助推全員思想理念與行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變,在扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中充分發(fā)揮主力軍作用。

    凝聚共識(shí)!掀起降本增效“新熱潮”

    壓緊“成本鏈條” 保障措施精準(zhǔn)精細(xì)

    煉鋼廠將四級(jí)成本核算和精益化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,通過(guò)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和分析,各層級(jí)成本核算員每日?qǐng)?bào)送成本報(bào)表,客觀及時(shí)反映出各生產(chǎn)工序、能源消耗及物料等生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際消耗,進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。以“專業(yè)職能統(tǒng)管、其他職能監(jiān)管、各車間主體責(zé)任、各班組具體落實(shí)”為管理思路,抓好成本管理的大“西瓜”和小“芝麻”,實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、有擔(dān)子,將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面。此外,還將“四級(jí)成本”納入考核機(jī)制當(dāng)中,充分發(fā)揮制度的激勵(lì)約束作用。

    “人人會(huì)算賬、事事有人管、處處控成本”目前已逐步在煉鋼廠職工中形成了共識(shí)。

    凝聚共識(shí)!掀起降本增效“新熱潮”

    固緊“創(chuàng)新發(fā)條” 降本增效持續(xù)升溫

    “小陳,這個(gè)月全員降本增效又獎(jiǎng)勵(lì)了幾百塊錢,太厲害了,這個(gè)月我也要好好思考崗位降本點(diǎn),爭(zhēng)取拿獎(jiǎng)勵(lì)。”已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月受到全員降本增效表彰的陳鵬,已經(jīng)成功帶動(dòng)了班組員工的積極性。他說(shuō),全員降本增效活動(dòng)是一個(gè)非常好的平臺(tái),不僅能讓大家參與到降本、創(chuàng)新工作中去,還能拿獎(jiǎng)勵(lì)。

    勇于創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難,才能在降本增效中有所作為。為持續(xù)推進(jìn)員工崗位創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造,煉鋼廠深入開(kāi)展全員降本增效活動(dòng),體現(xiàn)多勞多得制,同步完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)職工對(duì)工作中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展修舊利廢、小技小改。今年以來(lái),借助全員降本增效平臺(tái),通過(guò)對(duì)連鑄跨天車龍門鉤改造提升、結(jié)晶器保安水壓自動(dòng)補(bǔ)水管道等30項(xiàng)降本增效項(xiàng)目成功改造,獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員3萬(wàn)余元。

    此外,為深入抓好修舊利廢工作,由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì),定期組織到綠化帶進(jìn)行“淘寶”,對(duì)所回收邊角料、焊條、螺絲螺母等廢舊物料堅(jiān)決做到物盡其用、變廢為寶,確保廢舊物的回收及復(fù)用率,做到最大化降底成本投入。

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