今年以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心以降本增效工作為引領(lǐng)，多渠道聯(lián)合發(fā)力，在“省”字上下功夫，在“算”字上做文章，拓展節(jié)支創(chuàng)效新途徑，切實(shí)將降本增效工作落到實(shí)處。

細(xì)微處入眼，學(xué)習(xí)培訓(xùn)“提效能”

 “第一步是對(duì)電子天平進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)其準(zhǔn)確度等級(jí)、最小秤量Min、最大秤量Max、檢定分度值e、實(shí)際分度值d……”檢定員王海南正在開(kāi)展測(cè)量體系專(zhuān)題培訓(xùn)。中心通過(guò)持續(xù)性組織開(kāi)展“人人上講臺(tái)”培訓(xùn)活動(dòng)，徹底打破專(zhuān)業(yè)壁壘，讓所有人都能全面掌握并完成長(zhǎng)度、力學(xué)、電磁、溫度4個(gè)專(zhuān)業(yè)共計(jì)24類(lèi)計(jì)量器具的檢定工作，成為計(jì)量檢定的“多面手”。

同時(shí)，通過(guò)組織各班組開(kāi)展“比學(xué)趕超促提升”主題實(shí)踐活動(dòng)，按照“誰(shuí)的專(zhuān)業(yè)誰(shuí)主講”的方式，每個(gè)人都是“培訓(xùn)師”，把自己所從事檢定專(zhuān)業(yè)的計(jì)量檢定規(guī)程、操作程序、原始記錄規(guī)范、數(shù)據(jù)處理、證書(shū)出具等專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)分享給每位職工。

創(chuàng)新中求效，以智護(hù)航“激活力”

“增強(qiáng)源頭管控，突出責(zé)任考核，挖掘發(fā)展的內(nèi)在潛力，讓降本增效成為每個(gè)員工的自主行為。”中心負(fù)責(zé)人在降本增效專(zhuān)題會(huì)上發(fā)出號(hào)召。

能源介質(zhì)消耗是檢化驗(yàn)分析成本的重要組成部分，日常氧氮分析中需使用到的氦氣、氮?dú)鈨r(jià)格高，而平均每個(gè)月樣本量達(dá)到150批次以上，氦、氮?dú)馐褂昧看?。為?jié)約成本，該中心對(duì)整個(gè)管路氣密性進(jìn)行查漏管控，并對(duì)載氣流量進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化出最佳的節(jié)氣模式，氦、氮?dú)庀膹脑瓉?lái)每年22瓶降至18瓶，月節(jié)約成本1萬(wàn)余元。并在其他耗材方面，堅(jiān)持“能自修不外委、能用舊不用新”的原則，最大限度降低耗材費(fèi)用，節(jié)省檢化驗(yàn)成本。

點(diǎn)滴間降本，修舊利廢“創(chuàng)效益”

班長(zhǎng)周鵬經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：“作為長(zhǎng)期工作在一線的操作者，我們每天與設(shè)備、工藝打交道，最清楚如何能做到‘每一分錢(qián)都要較真’，‘省’出效益，要從點(diǎn)滴入手，相信我們每個(gè)職工都是節(jié)能降本的小能手！”

為進(jìn)一步達(dá)到降本增效目標(biāo)，該中心鼓勵(lì)職工積極參與設(shè)備管理工作，定期開(kāi)展設(shè)備系統(tǒng)操作及維護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)提升全員設(shè)備操檢技能以降低設(shè)備故障率，從而實(shí)現(xiàn)降低維保成本的目的。

該中心通過(guò)制定《降本增效管理辦法》，明確各站室主任、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，構(gòu)建降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的良好局面。同時(shí)，通過(guò)建立物資臺(tái)賬，形成了收有“入庫(kù)人”，領(lǐng)有“出庫(kù)人”，用有“負(fù)責(zé)人”的閉合管理機(jī)制，切實(shí)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本管理，將“增、結(jié)、降”落到實(shí)處。

下一步，計(jì)量檢驗(yàn)中心將繼續(xù)以科技創(chuàng)新增添降本增效“新動(dòng)能”，以管理創(chuàng)新促進(jìn)降本增效“新提升”，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)降本增效“新動(dòng)力”，確保降本增效行動(dòng)取得實(shí)效。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   文航）