一直以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心將提升班組建設(shè)作為保障安全生產(chǎn)的重要手段，通過緊抓體系建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效、現(xiàn)場管理，不斷夯實(shí)班組管理水平，保障安全穩(wěn)定發(fā)展。

“精耕細(xì)作”重選拔

“下面我宣讀投票結(jié)果，王妮妮同志以最多票數(shù)，被選舉為計(jì)量站甲班班長，大家鼓掌歡迎……”無論是經(jīng)驗(yàn)豐富的老班長，還是初露鋒芒的新職工，大家都踴躍參與班組長競聘。

為建立完善晉升機(jī)制，加大后備人才庫建設(shè)，該中心堅(jiān)持以德才兼?zhèn)�、以德為先、職工認(rèn)可為原則，嚴(yán)格按照程序，通過提出申請、發(fā)布通知、公推提名、資格審查、會議公選、報(bào)呈建檔等流程開展，對符合條件的候選人進(jìn)行認(rèn)真核查，并由中心領(lǐng)導(dǎo)班子、紀(jì)檢組織、綜合科進(jìn)行全程監(jiān)督，確保公推公選程序符合要求。

“以前，班長的崗位一旦空缺，一時(shí)半會兒還真挑不出合適的人來，現(xiàn)在有了后備人才庫，可以隨時(shí)補(bǔ)缺。”原料監(jiān)督站主任感嘆道。

“精雕細(xì)刻” 強(qiáng)能力

“師傅的成長經(jīng)歷讓我受益匪淺，我也要像她一樣干一行愛一行鉆一行，一步一個(gè)腳印，苦練技能本領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春能量。”新入職大學(xué)生黃康康秒變“追星族”。

為了讓青年員工看到成長的諸多“可能”，該中心結(jié)合各自所學(xué)專業(yè)和當(dāng)前工作實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)班組人才培育工程，全面升級培養(yǎng)平臺，探索建立技能人才培養(yǎng)機(jī)制。在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織勞模、專兼職安全員、技術(shù)“大拿”成立講師團(tuán)，講解新知識、新技術(shù)、新工藝，開展易接受、提升快的培訓(xùn)活動。同時(shí)，通過建立“自選式拜師收徒”模式，優(yōu)選學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有培養(yǎng)潛質(zhì)的青年職工，根據(jù)崗位需要和發(fā)展意向“自助尋師”，找準(zhǔn)選人用人鮮明導(dǎo)向。

“精益求精” 抓安全

“假如這次違章不及時(shí)糾正，很可能造成融渣事故。”“假如未及時(shí)給電動三輪車設(shè)置防溜裝置，后果不堪設(shè)想……”一場安全警示教育活動正在如火如荼進(jìn)行，兼職安全員杜欣欣以近期發(fā)生的典型案例為鑒，組織當(dāng)班人員集中開展熱烈討論。

為提高班組約束、監(jiān)督、管理水平，該單位推行全過程排查、全系統(tǒng)排查、隱患全部銷號的“三全”管理模式，要求班組管理人員認(rèn)真開展走動式安全排查，注重查隱患、查質(zhì)量、查規(guī)范、查標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場指導(dǎo)糾正。并常態(tài)化開展警示教育、每日一案例活動，教育引導(dǎo)班組成員從思想上筑牢安全防線，消除違章，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

如今，一批有活力、有創(chuàng)新力的班組長在實(shí)際工作中發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶動作用，為全面促進(jìn)公司安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展起到積極推動作用。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   任曉娟）