五月份以來，物流中心以“全員開展認(rèn)清形勢(shì) 打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)大討論”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展金點(diǎn)子、小妙招、小指標(biāo)預(yù)算、修舊利廢等降本增效系列活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極利用身邊的舊裝備、舊材料、舊零件，深挖潛力，努力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

            全員開展“大討論”，集思廣益撲捉“金點(diǎn)子”

“全員開展認(rèn)清形勢(shì) 打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”大討論文件下發(fā)后，物流中心高度重視，精心組織，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育和“三級(jí)談心”活動(dòng)，層層宣貫落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，確保大討論活動(dòng)取得實(shí)效。為了減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，增加安全操作系數(shù)，生產(chǎn)、設(shè)備管理人員摒棄固有模式，物流中心積極探索創(chuàng)新，大膽實(shí)踐，開展技術(shù)攻關(guān)。通過在職工中廣泛開展以“修舊利廢、變廢為寶”為主要內(nèi)容的降本增效工作。例如提議的覆蓋鋼材的篷布定期回收重復(fù)利用；廠內(nèi)大量倉儲(chǔ)鋼材，現(xiàn)有場(chǎng)地即將耗盡，堆放鋼材場(chǎng)地緊張。職工建議將鋼渣場(chǎng)地東南角的廢鋼堆放場(chǎng)地，平整墊平后可增加5000噸倉儲(chǔ)場(chǎng)地，減緩鋼材室外存放用地緊張問題，同時(shí)減少汽車內(nèi)倒，一經(jīng)實(shí)施每月可節(jié)約內(nèi)轉(zhuǎn)費(fèi)用預(yù)估最低32萬元；焦炭大棚施工后不用的舊水泥蓋板全部集中收集拉運(yùn)至三立石灰石場(chǎng)地，將這些舊蓋板逐一覆蓋石灰石大棚門口到洗輪機(jī)沉淀池的排水溝，達(dá)到保B爭A的最終目的等“金點(diǎn)子”。

             行動(dòng)勝于語言，手腦并用挖掘效益最大化。

通過“全員開展認(rèn)清形勢(shì)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)大討論”活動(dòng)，物流中心針對(duì)于有些閥門因在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)間過長，導(dǎo)致閥門內(nèi)部銹蝕嚴(yán)重，還有些廢舊閥門損壞嚴(yán)重，需要做全面的解體“手術(shù)”才能修復(fù)，為了讓舊閥門“活”起來，職工集思廣益，對(duì)于難拆卸的螺栓，先用煤油浸泡，再用專用板手拆解，有些閥門閘板銹蝕嚴(yán)重?zé)o法研磨，他們就先用焊條補(bǔ)缺將其修平，再用銼刀、砂紙等工具進(jìn)行研磨平整，重新將閥門組裝起來，試驗(yàn)合格后進(jìn)行打磨防腐、美化外觀，修復(fù)一新的閥門再次被重新利用，不僅有效提高了資源利用率，而且節(jié)約了購置成本，真正實(shí)現(xiàn)了變廢為“寶”，挖潛增效，達(dá)到效益最大化。

    后期，物流中心將發(fā)動(dòng)全員、開動(dòng)腦筋，繼續(xù)開展大討論，在指標(biāo)中深挖效益，在創(chuàng)新中發(fā)掘利潤點(diǎn)，在差距中倒逼團(tuán)隊(duì)潛力，以高度的責(zé)任感把降本增效工作效貫穿到生產(chǎn)的全過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。（物流中心   孫雪莉）