今年以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)持從小處著眼、細(xì)處著手，做好“小”字文章，不斷強(qiáng)化各環(huán)節(jié)成本管控力度，集心凝智破解降本增效難題。

思想引領(lǐng) 樹牢實(shí)戰(zhàn)意識(shí)

“我們進(jìn)一步完善了《物資管理辦法》《材料管理程序規(guī)定》等制度，從材料的計(jì)劃、加工、領(lǐng)用、發(fā)放、回收、考核等環(huán)節(jié)細(xì)化物資管理，實(shí)現(xiàn)保障供應(yīng)、節(jié)支降耗的工作目標(biāo)。”該中心成本管理員介紹道。

中心以設(shè)備精益管理為思路，構(gòu)建設(shè)備管理運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，使計(jì)劃申報(bào)、報(bào)廢、領(lǐng)發(fā)料及現(xiàn)場庫形成閉環(huán)控制，計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到90％以上。通過健全完善廢舊物資回收考核管理辦法，擴(kuò)大了廢舊物資回收修復(fù)范圍，從一個(gè)螺絲、一個(gè)卡扣、一根鋼絲繩抓起，做到能回收的絕不丟棄，大大減少了新材料的投入。同時(shí)，通過不斷健全設(shè)備管理績效考評(píng)機(jī)制，營造出各站室、班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的設(shè)備管理氛圍。

主動(dòng)作為 “紅色引擎”更有動(dòng)力

“加大突擊檢查力度，各級(jí)管理人員要深入一線查找隱患問題，深入基層解決疑難雜癥，切實(shí)發(fā)揮‘頭雁’效應(yīng)。尤其是黨員干部要帶頭干、深入干、快速干。”該中心黨總支書記強(qiáng)調(diào)。

為進(jìn)一步提升管理人員履職能力、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)、打破專業(yè)壁壘，確保上情下達(dá)、下情上報(bào)零阻礙，該中心將現(xiàn)場檢查過程中遇到的問題列成清單，并制定解決方案，在鉚足“比”的勁頭、激發(fā)“干”的動(dòng)力的同時(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作執(zhí)行有力、落地有聲。同時(shí)，中心牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，堅(jiān)持安全文化引領(lǐng)，采取多途徑、多方式促進(jìn)特色安全文化融入安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。利用班前班后會(huì)、周例會(huì)等組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，倒逼各級(jí)人員學(xué)法、知規(guī)、明紀(jì)，不斷提高安全管理水平。并以“安全大講堂”“事故案例剖析”“應(yīng)急演練”等教育活動(dòng)為抓手，組織全員參與安全文化建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。

專業(yè)賦能 降低采購費(fèi)用

“在酸堿滴定中選擇強(qiáng)酸強(qiáng)堿作為滴定劑的理由是什么？”“在碘量法中，為提高碘的溶解度，需加入足量的碘化鉀是否正確？”

該中心組織專業(yè)技術(shù)人員深入一線崗位，現(xiàn)場講解工藝流程及專業(yè)知識(shí)，通過打破區(qū)域壁壘，利用高技能人才組建“專業(yè)維修”小組，集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、駐點(diǎn)服務(wù)，不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力，使員工的技能水平和綜合分析能力得到鞏固和提升。

同時(shí)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，認(rèn)真梳理班組安全互保聯(lián)保、班前班后會(huì)管理、班組講評(píng)、班組安全績效考核等制度，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步健全完善，努力提升班組自我發(fā)現(xiàn)問題、自我管控糾偏、自主管理提升的能力，形成“人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)身上有目標(biāo)”的濃厚工作氛圍。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   王寶）