為建設安全標準化、精細化班組，動力能源中心氣體車間嚴格管理班組各項工作，把班組建設作為抓好車間工作的基礎(chǔ)，推動環(huán)境美化、陣地建設、安全環(huán)保等工作在班組落地見效，全面提升班組硬實力。.

美化環(huán)境抓日常，增強自主改善能力

一個優(yōu)秀的班組必須有一個優(yōu)雅的工作環(huán)境。一走進動力能源中心煤氣儲配站，就仿佛置身于花海公園中，一排排三角梅、一株株山茶花等隨即映入眼簾。進入二季度以來，氣體車間在班組建設中不僅達到了“三清、四無、五不漏”現(xiàn)場管理要求，還不忘為職工營造一個舒適優(yōu)美、安全和諧的工作環(huán)境。車間把自主改善作為班組建設的重要內(nèi)容，積極選取潛力班組，完善硬件和軟件設施，傾心打造全力全意為職工服務的班組小家園。重新制作懸掛煤氣管道、加壓機、空壓機等設備上的安全標識牌，自主維修更換加壓機轉(zhuǎn)子、排水器排氣頭、消防箱合頁等備件，提高職工自主改善水平。

搭建平臺抓載體，創(chuàng)新班組活動方式

氣體車間全力推行班組全員競賽制，通過班組內(nèi)部勞動競賽、公司和中心層次的技術(shù)比武、日常工作的“師帶徒”，多措并舉提升職工的技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)“一專多能”的復合型人才。將班組建設與突破技術(shù)瓶頸相結(jié)合，組織具有中級職稱及煤氣專業(yè)技能等級的技術(shù)骨干、技師等人員，以生產(chǎn)現(xiàn)場“卡脖子”和技術(shù)攻關(guān)、管理方式創(chuàng)新難題為方向，開展“查找提改獻”合理化建議和小革新、小技術(shù)、小發(fā)明、小建議等競賽活動，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情。同時，不斷抽查職工標準化作業(yè)程序、崗位應知應會等內(nèi)容，開展全員崗位能力測評理論及實操考試，利用車間的激勵考核制度鼓勵鞭策職工全方位發(fā)展。

齊抓共管保安全，增強全員綜合素質(zhì)

車間結(jié)合實際，開展查隱患、反三違、防事故工作，不斷規(guī)范全員崗位作業(yè)行為；強化“6S”意識，積極開展“跑冒滴漏”治理，及時處理日常巡檢發(fā)現(xiàn)的漏點及問題，形成閉環(huán)管理，切實種好班組“責任田”。以班組建設為抓手，嚴格執(zhí)行公司中心安全管理制度，每次進柜、檢修前，強調(diào)職工上崗前的現(xiàn)場安全提醒、安全確認和安全交底，保證作業(yè)安全高效完成。車間主任、工程師、班長分片分點責任到人開展設備日常維護，深度排查解決安全隱患，齊抓共管保安全。同時，開展夏季事故案例警示教育學習，剖析研究原因，督促吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗不足，改進工作方法，有效避免事故的發(fā)生。

接下來，氣體車間將繼續(xù)從班組管理的科學化、制度化、標準化、規(guī)范化著手，發(fā)揮橋梁紐帶作用，調(diào)動職工自覺主動參與到班組建設中來，全面打造精細化班組。（動力能源中心  盧團飛）