今年以來(lái)，漢鋼公司牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，堅(jiān)持以深挖內(nèi)潛和多元?jiǎng)?chuàng)效為手段，創(chuàng)新思路舉措，找準(zhǔn)降本“突破口”，深挖增效“源動(dòng)力”，推動(dòng)煉鐵工序向“新”發(fā)力、提“效”而進(jìn)。

“這個(gè)接地氣的小發(fā)明真方便，這樣可以在線操作倒運(yùn)紅渣改道，省時(shí)又省力！”2號(hào)高爐爐前班長(zhǎng)王夏兵驚喜地感嘆道。

王夏兵所說(shuō)的小發(fā)明，指的是該單位的“紅渣在線改道氣動(dòng)閥板”小改小革項(xiàng)目。它巧妙地將鋼絲繩固定在閥板上，運(yùn)用氣動(dòng)閥門控制操作，提起的時(shí)候，由于拉力的作用，銷軸會(huì)被越“咬”越緊，放置到紅渣溝后，可以起到紅渣改道擋板的作用。相比傳統(tǒng)人工在線改道，體力勞動(dòng)大大減輕，作業(yè)時(shí)間明顯減少，而且確保了熔融金屬區(qū)域的作業(yè)安全。

“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一線職工的主陣地。天天跟設(shè)備打交道，哪些流程和操作需要改進(jìn)，他們往往最明白。因此，我們積極引導(dǎo)職工主動(dòng)去想辦法，去改善，激發(fā)他們的干勁。”該單位在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，建立小改小革獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)職工積極創(chuàng)新創(chuàng)效，解決工作難題、降低費(fèi)用投入，快速突破制約成本居高不下的生產(chǎn)瓶頸。

截至目前，該單位先后已完成了降低生產(chǎn)新水消耗改造、可逆帶改造、抓渣抓斗修復(fù)、加濕機(jī)修復(fù)、均壓閥修復(fù)、爐前開(kāi)口機(jī)鉆桿托架改造、降低機(jī)車燃油費(fèi)用等小革小改項(xiàng)目，職工提出合理化建議３０余條。事實(shí)上，從精打細(xì)算、小改小革等入手，讓每個(gè)崗位都成為降耗點(diǎn)、提效點(diǎn)，不斷在成本控制上做“減法”，在提質(zhì)增效上做“加法”的生動(dòng)實(shí)踐，在該廠蔚然成風(fēng)。

“大家看，開(kāi)口機(jī)鉆桿為什么使用量比上個(gè)月升高了，原因就在這……”你瞧，在2#高爐爐前出鐵場(chǎng)，專業(yè)的技術(shù)“大拿”將降本增效課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合自己多年的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，正在進(jìn)行深入淺出的示范講解。

該單位靈活運(yùn)用導(dǎo)師帶徒、流動(dòng)課堂、崗位練兵和技術(shù)比武等載體，打造青年人才培養(yǎng)的“孵化室”，通過(guò)實(shí)物化、現(xiàn)場(chǎng)化、直觀化學(xué)習(xí)，讓職工“真刀真槍”實(shí)戰(zhàn)，明白不同操作所帶來(lái)的成本效果是不一樣的、不同想法所帶來(lái)降本程度是不一樣的、不同理念帶來(lái)的增效額度是不一樣的。開(kāi)口機(jī)霧化降溫裝置、可移動(dòng)式環(huán)保煤粉回收裝置、2#高爐重力除塵卸灰系統(tǒng)改造……一系列“金點(diǎn)子”競(jìng)相涌現(xiàn)，結(jié)出降本增效的“金果實(shí)”。

撥響“降本”算盤，掘出“增效”真金。如今，“過(guò)好緊日子，奔向好日子”的理念深深根植在煉鐵廠干部職工思想深處，他們從現(xiàn)在做起、從自身做起、從身邊事做起，形成“過(guò)緊日子”的行動(dòng)自覺(jué)，在“過(guò)緊日子”中彰顯擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)干之姿，奮力打贏生存保衛(wèi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（煉鐵廠 何光釗）