一直以來(lái)，漢鋼公司深挖內(nèi)潛，堅(jiān)持以降本增效為重點(diǎn)，以治理變革、活力改革、布局變革，帶動(dòng)思想變化、管理變化、效益變化，在精益管理和改革創(chuàng)效上下功夫、破難題，降本增效取得了突破性進(jìn)展。５月份，噸入爐燒結(jié)礦電耗同比降低2.48Kwh/t，創(chuàng)歷史最優(yōu)。

謀篇布局，凝聚“以廠為家”共識(shí)

漢鋼公司通過(guò)“凝心聚力謀發(fā)展，我與漢鋼共奮進(jìn)”思想大討論暨形勢(shì)教育宣講活動(dòng)，將“十大硬仗”和實(shí)現(xiàn)極致降本增效、轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)等作為重點(diǎn)宣講內(nèi)容，積極引導(dǎo)全體干部職工凝聚干事創(chuàng)業(yè)共識(shí)，運(yùn)用“微信工作群”“會(huì)議督辦”“崗位工作清單”及“全員隱患排查治理”等手段，堅(jiān)決遏制“寬、松、軟”問(wèn)題。開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員干部、一線職工面對(duì)面座談、一對(duì)一訪談，傾聽(tīng)職工心聲，進(jìn)一步凝聚人氣、心氣、士氣。

與此同時(shí)，將“知企情明己責(zé) 樹(shù)信心鼓干勁 堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”形勢(shì)任務(wù)教育為落腳點(diǎn)，緊盯難度最大的目標(biāo)任務(wù)“揭榜掛帥”，解決了一批困擾多年的“硬骨頭”難題，創(chuàng)造了歷史新高的業(yè)績(jī)，真正將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作擰成了“一股繩”。

改革求變，打破傳統(tǒng)思維定式

為持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，燒結(jié)廠按照“扁平化、短流程、高效率”工作原則，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，壓縮專業(yè)科室數(shù)量，形成更加專業(yè)、精細(xì)、扁平的構(gòu)架模式。在燒結(jié)廠，逢缺必聘、因人而施、達(dá)標(biāo)評(píng)定的“賽馬”氛圍日益濃厚。該廠采用“考問(wèn)降本增效 打贏十大硬仗”述職活動(dòng)和績(jī)效考評(píng)方式，構(gòu)建了人崗相適、多重獎(jiǎng)勵(lì)、寬帶薪酬、交叉培養(yǎng)的梯隊(duì)化人才培養(yǎng)體系，以“建立新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”為依托，使全員聚焦目標(biāo)、力出一孔、活力進(jìn)發(fā)。

自我加壓，全員降本匯聚合力

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，燒結(jié)廠不等不靠、兩眼向內(nèi)、自我加壓，制定下發(fā)《燒結(jié)廠降本增效管理辦法》，以“成本最低、指標(biāo)最優(yōu)”為目標(biāo)，將“打贏鐵前降本增效仗”任務(wù)細(xì)化分解，每個(gè)項(xiàng)目制定關(guān)鍵措施、計(jì)劃指標(biāo)和降本指標(biāo)、降本金額、具體負(fù)責(zé)人，形成工作內(nèi)容表單化。通過(guò)晨會(huì)提問(wèn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)分析、降本宣講、“全員降本增效”“揭榜掛帥”等活動(dòng)，每月對(duì)降本項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)各車間可控費(fèi)用完成情況采用績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)推進(jìn)效果良好的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)全員將降本熟記于心、根植于腦。對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)“班班清、日日算、周分析、月考核”，形成“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑”的濃厚氛圍。此外，堅(jiān)持邊干邊算，邊算邊干，搭建勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，每日對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、對(duì)各環(huán)節(jié)的成本管控工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)異常情況，分析原因，查找問(wèn)題，通過(guò)“攻山頭”的方式，對(duì)每一個(gè)問(wèn)題、短板逐一突破，切實(shí)將各項(xiàng)降本工作做到極致。（燒結(jié)廠 朱麗君）