今年以來(lái)，計(jì)量檢驗(yàn)中心將提高檢測(cè)質(zhì)量、降低成本、增加效益作為工作重心，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)化意識(shí)、壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)、閉環(huán)反饋強(qiáng)化效果三個(gè)方面，切實(shí)推動(dòng)降本增效工作落實(shí)落地。

召開(kāi)一次會(huì)議，強(qiáng)化降本增效意識(shí)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。為了切實(shí)提高全體員工的降本增效意識(shí)，中心定期組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和案例分享，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到降本增效的重要性和緊迫性。并邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課，傳授先進(jìn)的成本管理理念和方法，引導(dǎo)員工樹(shù)立成本意識(shí)和效益觀念。同時(shí)，中心不斷創(chuàng)新會(huì)議形式，采用小組討論、互動(dòng)問(wèn)答等方式問(wèn)計(jì)于民，充分激發(fā)員工的參與熱情，鼓勵(lì)員工積極思考、踴躍發(fā)言，提出自己的意見(jiàn)和建議，為中心制定具體的降本增效措施提供有力支持。

細(xì)化一套措施，強(qiáng)化降本增效落實(shí)

責(zé)任是落實(shí)的保障。為了確保降本增效工作落到實(shí)處，該中心通過(guò)建立完善的責(zé)任體系，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)站室、科室的職責(zé)和任務(wù)，將降本增效目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人。并建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將降本增效工作完成情況納入各級(jí)管理人員績(jī)效考核范圍，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。在具體工作中，中心注重細(xì)節(jié)管理和過(guò)程控制。通過(guò)優(yōu)化工作流程、提高設(shè)備利用率、降低能耗等方式，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。這些措施的實(shí)施，不僅降低了生產(chǎn)成本，還提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

加大一次反饋，強(qiáng)化降本增效效果

反饋是改進(jìn)的動(dòng)力。為了確保降本增效工作取得實(shí)效，中心建立了閉環(huán)反饋機(jī)制，定期對(duì)降本增效工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析存在的問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。并建立信息共享平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布降本增效工作進(jìn)展情況和取得的成效，讓全體員工了解中心的工作成果和努力方向。此外，中心還注重收集員工的反饋意見(jiàn)和建議。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，了解員工對(duì)降本增效工作的看法和感受，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   高曉亮）