劉偉和他的“硬核”班組
    發(fā)布日期:2024-05-13    作者:陳瑤    
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    沔水江畔,定軍山下,在十里鋼城,有這樣一個(gè)人,入職十年以來(lái),他以釘釘子般的精神與毅力扎根基層一線,傾注了自己的滿腔熱血,用行動(dòng)詮釋了彰顯責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)涵,他就是軋鋼廠軋機(jī)裝配車(chē)間班長(zhǎng)——劉偉。

    在劉偉的帶領(lǐng)下,這支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的硬核班組,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮勇?tīng)?zhēng)先,為漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。

    硬核一:安全管理硬核

    劉偉和他的“硬核”班組

    俗話說(shuō):“安全重于泰山  生命高于一切”,劉偉認(rèn)為基層班組是陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的基石,因此班組的第一個(gè)“硬核”,就是安全管理硬核。思想上,他通過(guò)搜集同行業(yè)事故案例,用圖文、影像的形式來(lái)提升大家的安全意識(shí);創(chuàng)新“安全說(shuō)法”活動(dòng),讓違章人員成為“導(dǎo)師”上臺(tái)授課,在紅紅臉、出出汗的教育下,共同營(yíng)造敬畏安全的良好氛圍;此外,他還竭盡全力形成作業(yè)審核、安全監(jiān)護(hù)的全流程監(jiān)控,逐步實(shí)現(xiàn)安全管理縱向延伸至每一名職工。自班組成立以來(lái),高線裝配導(dǎo)衛(wèi)班已實(shí)現(xiàn)輕傷及以上事故為零、多次獲得軋鋼廠安全管理先進(jìn)班組。上述成績(jī),是劉偉對(duì)大家的承諾,也是班組全員勠力同心的結(jié)果。

    硬核二:作風(fēng)過(guò)硬班組

    劉偉和他的“硬核”班組

    高線裝配導(dǎo)衛(wèi)班作風(fēng)也更為過(guò)硬,有這樣一則故事聽(tīng)之道來(lái),那是2022年10月20日的21點(diǎn)左右,正下班回到家的劉偉坐在沙發(fā)上閉目休息,突然電話鈴聲響起,是調(diào)度打來(lái)的緊急事故電話。當(dāng)時(shí),他的心里很緊張也很著急,但在妻子面前又不好表達(dá)出來(lái)。于是,趁著妻子準(zhǔn)備夜宵的間隙,劉偉給班組其他兄弟逐一打去電話聯(lián)系返崗加班。

    夜雖然很黑、很冷,但劉偉卻感覺(jué)心頭是溫暖的,帶著妻子的關(guān)愛(ài),從他打完電話到所有人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),用時(shí)不到15分鐘,看到大家臉龐上疲憊的神情,作為班組負(fù)責(zé)人劉偉很心疼。但他們是軋鋼“后勤兵”,急生產(chǎn)之所急、想生產(chǎn)之所想是他們的使命,現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)安全告知和工作部署后,大家便很快全身心投入工作中。后來(lái),經(jīng)過(guò)近4小時(shí)的維修后,最終出色完成了備機(jī)裝輥上線任務(wù)。

    現(xiàn)在回想起來(lái),劉偉不知道用什么語(yǔ)言更能真切表達(dá)出當(dāng)時(shí)景象,但他想說(shuō)的是:“我為我的班組感到自豪,這就是我們的第二個(gè)‘硬核’,作風(fēng)過(guò)硬班組。”

    硬核三:極致降本班組

    當(dāng)前,鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)形勢(shì)嚴(yán)峻,作為基層“急先鋒”的高線裝配導(dǎo)衛(wèi)班,需要主動(dòng)作為,但提質(zhì)增效的動(dòng)能從何而來(lái)?產(chǎn)量質(zhì)的飛越又是依靠什么?

    今年以來(lái),該班組全面做好設(shè)備基礎(chǔ)維護(hù)工作,并注重技術(shù)改造賦能生產(chǎn)的作用。與此同時(shí),班組堅(jiān)持“非必要不外修”的思路,積極對(duì)磨損備件補(bǔ)焊修復(fù)、冷卻水管自主改造,特別是去年下半年以來(lái),班組對(duì)內(nèi)部線下積壓軋機(jī)解體維修,成功恢復(fù)使用了25臺(tái),盤(pán)活備件積壓資產(chǎn)210萬(wàn)元,節(jié)約成本153萬(wàn)元,為漢鋼公司降本增效工作增添了濃墨重彩的一筆,這便是我們第三個(gè)“硬核”,極致降本班組。

    截至目前,該班組已全面實(shí)現(xiàn)高線各規(guī)格24小時(shí)內(nèi)品規(guī)兌現(xiàn)率100%,并通過(guò)系列優(yōu)化舉措,使得生產(chǎn)誤機(jī)同比減少30%,故障影響同步下降58%,上半年累計(jì)節(jié)約成本31.68萬(wàn)元。

    這就是劉偉和他的硬核班組,一支敢打硬仗、敢啃硬骨頭的優(yōu)秀班組。下一步,高線裝配導(dǎo)衛(wèi)班將緊跟漢鋼公司及軋鋼廠各項(xiàng)工作要求,充分釋放創(chuàng)新、創(chuàng)造活力,提升班組整體管理水平,為漢鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。(軋鋼廠  陳瑤)

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