當(dāng)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)+設(shè)備管理”融合,新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)了
    發(fā)布日期:2024-04-28    作者:陳茜    
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    一季度,備品備件采購(gòu)費(fèi)用累計(jì)降低2240.64萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)一般及以上設(shè)備事故為零目標(biāo)……設(shè)備管理中心聚焦管理變革,全面推行“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓基礎(chǔ)、拼效益與設(shè)備管理的深度融合,用實(shí)干實(shí)績(jī)?yōu)樯a(chǎn)提質(zhì)增效賦能新質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展。

    當(dāng)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)+設(shè)備管理”融合,新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)了

    上下一盤棋,以思促干,助力各項(xiàng)工作高效推進(jìn)

    作風(fēng)硬不硬、工作實(shí)不實(shí),主要看目標(biāo)任務(wù)完成得好不好、成色足不足該中心堅(jiān)持“逢會(huì)必講、逢事必督”原則,統(tǒng)籌制定并下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工作紀(jì)律及作風(fēng)建設(shè)的通知》,樹(shù)立“紀(jì)律嚴(yán)明、誠(chéng)實(shí)規(guī)矩、廉潔高效”的工作形象,切實(shí)推動(dòng)各級(jí)人員履職盡責(zé)、主動(dòng)作為的工作風(fēng)氣。同時(shí),發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)作用,科級(jí)干部每天不少于30分鐘工作復(fù)盤,從自身專業(yè)領(lǐng)域?qū)で笸黄疲?名科級(jí)干部從降低備品備件費(fèi)用等方面揭榜掛帥,先后申報(bào)全員降本增效項(xiàng)目6項(xiàng),預(yù)計(jì)可創(chuàng)效60余萬(wàn)元。此外,建立不定時(shí)作風(fēng)檢查督辦機(jī)制,形成重點(diǎn)工作周通報(bào)、月考核,確保事事有回應(yīng)、件件有著落。

    干群一條心,以基固本,實(shí)現(xiàn)設(shè)備平穩(wěn)高效運(yùn)行

    1-3月份,整改、驗(yàn)證問(wèn)題290余項(xiàng),解決基層問(wèn)題40余項(xiàng)……這是對(duì)設(shè)備管理人員“知責(zé)任、挑重?fù)?dān)”的最好詮釋。

    該中心將“設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行就是最大的降本增效”理念植根于心,認(rèn)真踐行“42111”設(shè)備管理思路,實(shí)行“周檢查通報(bào)、月評(píng)比授旗”機(jī)制,策劃開(kāi)展設(shè)備潤(rùn)滑整治、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理提升等活動(dòng),做到“查處一處,治理一域”,進(jìn)一步提高設(shè)備管控能力。聚焦一線“卡脖子”問(wèn)題,積極幫助基層單位解決設(shè)備檢修、中厚板信息化等實(shí)際問(wèn)題,幫扶新成立單位搭建設(shè)備管理體系,著力推進(jìn)鐵水罐廢鋼烘烤等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí),加快設(shè)備管理人才隊(duì)伍培養(yǎng),每季度開(kāi)展設(shè)備管理知識(shí)考試,信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行后組織專題培訓(xùn),提前籌備“沙鋼杯”電工(智能制造)競(jìng)賽選拔訓(xùn)練,切實(shí)讓好作風(fēng)為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

    當(dāng)“轉(zhuǎn)變作風(fēng)+設(shè)備管理”融合,新質(zhì)生產(chǎn)力來(lái)了

    鉚足一鼓勁,以嚴(yán)促細(xì),加速匯集降本增效動(dòng)能

    “3月份審核物資需求計(jì)劃1287項(xiàng),取消計(jì)劃269項(xiàng)一串串簡(jiǎn)單而普通的數(shù)字,展現(xiàn)了設(shè)備人過(guò)硬的工作作風(fēng)。

    該中心以系統(tǒng)降費(fèi)十大硬仗任務(wù)目標(biāo)為主線,通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表兄弟單位先進(jìn)數(shù)據(jù)、每月分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、定期走訪交流等舉措,合理制定并分解2024年采購(gòu)計(jì)劃定額,通過(guò)層級(jí)審核,以嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng),從源頭提高計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率。同時(shí),按照成熟一項(xiàng)推進(jìn)一項(xiàng)原則,推行備件承包項(xiàng)目,目前新增高線吐絲管備件承包項(xiàng)目,正在推進(jìn)燒結(jié)輸送帶備件承包工作

    作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。設(shè)備管理中心在企業(yè)過(guò)“緊日子”的時(shí)刻,定會(huì)錘煉過(guò)硬作風(fēng),推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力,凝心聚力,將擔(dān)當(dāng)落實(shí)在設(shè)備保障和十大硬仗最前沿。設(shè)備管理中心 陳茜

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