最美人間四月天，攻堅(jiān)奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。設(shè)備管理中心堅(jiān)決落實(shí)公司打贏十場“硬仗”任務(wù)要求，聚焦設(shè)備管理提升，以降低噸鋼維修費(fèi)用為競賽切入口，搭載企業(yè)勞動(dòng)競賽平臺，形成設(shè)備人打“硬仗”的奮進(jìn)新格局。

黨建引領(lǐng)，激活設(shè)備人奮進(jìn)“動(dòng)力”

設(shè)備管理中心堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，抓實(shí)降低噸鋼維修費(fèi)用的頂層設(shè)計(jì)。實(shí)行高位推動(dòng)和“一把手”工程實(shí)施，成立了以黨總支書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工，明確職責(zé)，構(gòu)建了黨政、工會(huì)齊抓共管、分工負(fù)責(zé)的工作格局；實(shí)行多方聯(lián)動(dòng)，圍繞降低噸鋼維修費(fèi)用競賽指標(biāo)，合理設(shè)置了競賽目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)金額。同時(shí)強(qiáng)化過程管控，由“中心工會(huì)、相關(guān)科室、項(xiàng)目涉及人員”對競賽組織、過程等情況進(jìn)行協(xié)同發(fā)力，確保競賽有效開展；實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，堅(jiān)持“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的原則，明確了獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，有效激發(fā)廣大職工參與競賽的熱情及動(dòng)力。

創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，提升設(shè)備人奮進(jìn)的“活力”

漢鋼公司噸鋼維修費(fèi)主要包含備件材料消耗費(fèi)用、外委修理費(fèi)用兩部分，如何讓創(chuàng)新賦能噸鋼維修費(fèi)用降低，形成新質(zhì)生產(chǎn)力，設(shè)備人這樣做。

“以智提質(zhì)，率先推進(jìn)機(jī)旁庫管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)與釘釘?shù)染�上平臺相融，提升機(jī)旁庫管理水平，實(shí)現(xiàn)降本。”該中心負(fù)責(zé)此項(xiàng)費(fèi)用管控的人員說到。

面對“一臺階在2023年基礎(chǔ)上降低2元/噸”的目標(biāo)任務(wù)與挑戰(zhàn)，該中心從實(shí)際出發(fā)，探索創(chuàng)新適應(yīng)降低維修費(fèi)用競賽項(xiàng)目的組織形式和載體，提升競賽的針對性和有效性。在項(xiàng)目實(shí)施中，落實(shí)指標(biāo)到各生產(chǎn)單位、各科室、責(zé)任明確到人，建立月度信息反饋、項(xiàng)目督導(dǎo)等工作機(jī)制，做到閉環(huán)管理。同時(shí)，發(fā)揮專業(yè)管理、備件承包及對標(biāo)對表優(yōu)勢，重點(diǎn)開展設(shè)備服務(wù)到基層、生產(chǎn)維修專業(yè)指導(dǎo)到基層、解決費(fèi)用問題在一線的競賽活動(dòng)。此外，建立中心內(nèi)部的“揭榜掛帥”項(xiàng)目清單，各科室科長親自掛帥，切實(shí)形成全員開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮。截止4月14日，噸鋼備件材料消耗較指標(biāo)降低5.10元/噸。

文化引領(lǐng)，凝聚設(shè)備人奮進(jìn)的“向心力”

在勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神的引領(lǐng)下，設(shè)備管理中心通過示范引領(lǐng)，擴(kuò)大競賽影響力，凝聚奮進(jìn)的“向心力”。

開展“凝心聚力謀發(fā)展 我與漢鋼共奮進(jìn)”思想大討論暨形勢任務(wù)教育，通過黨支部、基層單位、女職委“個(gè)人＋集中＋活動(dòng)”的學(xué)習(xí)、穿透式討論及形勢宣貫，突出“比指標(biāo)、賽責(zé)任擔(dān)當(dāng)，比業(yè)績、賽工作成效，比創(chuàng)新、賽創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)”，營造了“奮勇爭先”的競賽態(tài)勢，活動(dòng)共收集意見建議65條，切實(shí)為推動(dòng)十場“硬仗”任務(wù)奠定思想根基。

堅(jiān)持“宣傳也是生產(chǎn)力”，借助微信、網(wǎng)站、報(bào)紙等宣傳載體，先后推送上線啦！零成本打造機(jī)旁倉儲管理系統(tǒng)2.0、春光不負(fù) 向效益、轉(zhuǎn)型、管理奮進(jìn)等涉及競賽稿件，廣泛宣傳競賽典型人物、典型管理舉措，涌現(xiàn)出了備件材料消耗上下聯(lián)動(dòng)共享、配合完成計(jì)量大型鋼材拉伸試驗(yàn)機(jī)等的拆除、搬運(yùn)和安裝，節(jié)省10余萬元費(fèi)用等奮進(jìn)的小故事。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）