物流中心以“超低排放改造+環(huán)?冃гu估”引領(lǐng)綠色發(fā)展
    發(fā)布日期:2024-04-24    作者:陳炯    
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    面對公司年度環(huán)保目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖,物流中心以“超低排放改造+環(huán)保績效評估”雙輪驅(qū)動,全面布局、精細(xì)施策、嚴(yán)控考核,傾力打造企業(yè)綠色發(fā)展的物流引擎,誓為公司綠色健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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    環(huán)保法治鑄魂,強(qiáng)化全員意識培育

    物流中心深知環(huán)保法制意識乃綠色管理之基石,故從管理層到基層,均以“第一關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格擰緊環(huán)保意識之弦。原料車間作為環(huán)保重地,肩負(fù)料場環(huán)保重任,面對環(huán)境、條件、設(shè)備的多重挑戰(zhàn),毅然選擇以提升崗位人員操作水平與環(huán)保意識為突破口。車間堅(jiān)持每月對環(huán)保關(guān)鍵崗位開展專項(xiàng)培訓(xùn),聚焦洗輪機(jī)、霧炮操作規(guī)程及自編環(huán)保管控要求,通過反復(fù)研習(xí),將環(huán)保要求內(nèi)化為崗位人員的“肌肉記憶”,外化為實(shí)操中的點(diǎn)滴行動。僅2024年1-4月,已累計(jì)培訓(xùn)160余人次,為現(xiàn)場環(huán)保管理構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的第一道防線。

    責(zé)任清單立柱,壓實(shí)環(huán)保主體職責(zé)

    物流中心以制度為綱,制定并印發(fā)《全員環(huán)保責(zé)任清單》56項(xiàng),覆蓋中心領(lǐng)導(dǎo)全崗位員工全層級全崗位,精準(zhǔn)對接崗位職責(zé),明確各級環(huán)保職責(zé)分工,構(gòu)建起中心環(huán)保管理的制度支柱。此舉不僅厘清了環(huán)保責(zé)任邊界,更強(qiáng)化了全員環(huán)保責(zé)任感,為環(huán)保工作的高效推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。

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    常態(tài)管控強(qiáng)基,規(guī)范環(huán)保日常運(yùn)營

    為確保環(huán)保工作日常化、規(guī)范化,物流中心結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)新推出《環(huán)保常態(tài)化管控十條硬措施》。該措施從有組織排放、料場管理、環(huán)保設(shè)備管理、同步運(yùn)行、監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行、無組織排放、物料入棚、清潔運(yùn)輸、施工現(xiàn)場管理、固廢管理等十個維度,對環(huán)保工作進(jìn)行全面規(guī)范。同時,配套專項(xiàng)檢查表,每周對措施執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格督查,對輕微問題督促整改,對嚴(yán)重問題嚴(yán)肅考核,并于周會中公開通報,形成高壓態(tài)勢。截至當(dāng)前,已累計(jì)整改問題174項(xiàng),有力提升了日常環(huán)保管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

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    項(xiàng)目改造升級,賦能環(huán)保硬件設(shè)施

    物流中心中和料場焦炭大棚作為關(guān)鍵設(shè)施,因長期服役導(dǎo)致棚頂老化、結(jié)構(gòu)受損,引發(fā)雨季漏水及采光不足等問題,威脅焦炭質(zhì)量與儲存安全。2023年11月,一場規(guī)模浩大的翻修工程拉開帷幕。面對施工難度大、高空作業(yè)頻繁的挑戰(zhàn),物流中心精心組織,配備專業(yè)安全監(jiān)管團(tuán)隊(duì),全程監(jiān)控指導(dǎo),確保工程質(zhì)量與安全。歷經(jīng)40天奮戰(zhàn),順利完成彩鋼瓦更換,不僅提升了無組織排放的管控水平,更為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境;為確保駛出料場車輛沖洗徹底、符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),中心斥資購置10臺7.5KW水泵與8個壓力變送器、對焦炭大棚、1#料場、207料場、3#料場的洗輪機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)改造。。

    物流中心以“超低排放改造+環(huán)?冃гu估”引領(lǐng)綠色發(fā)展

    物流中心以堅(jiān)定的決心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的舉措,積極推動“超低排放改造+環(huán)?冃гu估”雙線并進(jìn)。面對即將到來的5月份超低排放無組織單元評估監(jiān)測驗(yàn)收工作,物流中心將調(diào)動全中心力量,以繡花功夫抓細(xì)節(jié),以關(guān)鍵環(huán)節(jié)破難題,嚴(yán)抓過程管控與人員履職,全力以赴迎戰(zhàn)驗(yàn)收大考,矢志為公司環(huán)保事業(yè)注入強(qiáng)勁的物流動力。(物流中心   陳炯)

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