“軟硬”兼施 打好降本增效“組合拳”
    發(fā)布日期:2024-04-23    作者:郭偉    
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    直面問(wèn)題、精準(zhǔn)施策,狠抓有力措施,利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段算準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效益賬,這是計(jì)量檢驗(yàn)中心在“硬仗”工作中的一個(gè)縮影。

    “軟硬”兼施 打好降本增效“組合拳”

    強(qiáng)化降本意識(shí),增強(qiáng)攻堅(jiān)克難“軟實(shí)力”

    該中心通過(guò)加大降本增效宣傳力度,管理人員帶頭進(jìn)班組,宣講公司生產(chǎn)和硬仗任務(wù)指標(biāo),深刻剖析公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力及采取的應(yīng)對(duì)措施,讓全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”思想,增強(qiáng)員工主人翁意識(shí),營(yíng)造“降本增效人人參與”的良好氛圍,讓降本增效工作成為全員的自覺(jué)行動(dòng)。

    “要想有效防止利用違規(guī)手段對(duì)貿(mào)易結(jié)算能源計(jì)量器具進(jìn)行作弊,我們當(dāng)前階段的重點(diǎn)工作就是要做好能源貿(mào)易計(jì)量器具的隱患排查治理工作。”該中心負(fù)責(zé)人說(shuō)道。中心利用參數(shù)計(jì)算系統(tǒng)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備參數(shù)與設(shè)計(jì)書(shū)一一核對(duì),對(duì)可能存在的隱患詳細(xì)統(tǒng)計(jì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變送器量程、零點(diǎn)、閥門(mén)進(jìn)行確認(rèn),并針對(duì)隱患排查問(wèn)題制定專(zhuān)項(xiàng)整改推進(jìn)表,形成隱患閉環(huán)控制。

    “軟硬”兼施 打好降本增效“組合拳”

    聚焦“操檢合一”,嚴(yán)抓節(jié)約成本“硬措施”

    “在流量計(jì)上安裝一個(gè)帶鎖的防作弊箱,由專(zhuān)人保管鑰匙,這樣可以避免人為操作。”“我建議給這些區(qū)域裝上監(jiān)控,既可以起到警示作用,也可以保證一旦發(fā)生違規(guī)行為我們有據(jù)可查。”中心技術(shù)攻關(guān)小組成員們各抒己見(jiàn)。經(jīng)過(guò)一次次測(cè)試、改進(jìn),防作弊箱、實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)、密碼設(shè)置硬件設(shè)施全部安裝到位,并將流量計(jì)二次儀表全部更換為通信模式上傳至系統(tǒng),通過(guò)能源平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸,杜絕因各種因素產(chǎn)生的結(jié)算數(shù)據(jù)作弊行為,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化防作弊。

    同時(shí),實(shí)行成本目標(biāo)管理,強(qiáng)化成本核算,進(jìn)行成本日分析、周比對(duì)、月評(píng)比,讓降本走進(jìn)站室,進(jìn)入班組,落實(shí)到個(gè)人,形成全員、全過(guò)程、全方位成本控制格局。并推行TPM精益設(shè)備管理,從設(shè)備安裝、維護(hù)、定修、報(bào)廢進(jìn)行全壽命周期管理,加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù),以提高使用周期和使用效率,從而降低維護(hù)損耗費(fèi)用,使設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)、維修真正落到實(shí)處,讓“節(jié)約就是降本”的理念根植于心。

    “軟硬”兼施 打好降本增效“組合拳”

    做足“質(zhì)”字文章,靠質(zhì)量降成本

    該中心堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)生命的理念,嚴(yán)格控制每道工序,建立專(zhuān)業(yè)化質(zhì)檢隊(duì)伍,實(shí)行質(zhì)量統(tǒng)一管理,堅(jiān)決不讓不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)、不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序、流入市場(chǎng)。通過(guò)嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān),建立質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、工藝檢測(cè)設(shè)備實(shí)行周檢、抽檢相結(jié)合的檢查制度,讓每臺(tái)設(shè)備高效運(yùn)行,每個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)都精準(zhǔn)可靠。

    同時(shí),推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),編制崗位操作說(shuō)明書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū),讓員工的每個(gè)操作都在規(guī)程內(nèi),按標(biāo)準(zhǔn)操作,提高每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持找準(zhǔn)差距,直面要害,把準(zhǔn)降本增效脈搏,實(shí)行全員、全流程降本,切實(shí)助力企業(yè)扭虧為贏(yíng),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭偉)

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