生產區(qū)域整潔明亮、設備擺放整齊劃一、安全標識掛牌有序、職工學習熱情高漲……今年以來，燒結廠立足自身實際，結合“十大硬仗”推動新班組建設融入生產實踐，“亮劍”出擊打“硬仗”，使班組建設呈現(xiàn)出百舸爭流、百花齊放的良好局面。

頂層設計，打造精細管理氛圍

該廠始終堅持“內抓管理，外塑形象”的干事準則，全面實現(xiàn)班組管理體系化。為進一步提升管理水平，正確運用班組績效考核辦法，根據(jù)崗位職責、工作量，制定一人一檔KPI績效指標，明確加減項目，獎罰明晰，不斷激勵員工工作積極性和主動性。為實現(xiàn)降本，各班組及時了解生產經營作業(yè)計劃，要求各崗位人員標準化操作，杜絕設備跑、冒、滴及停機事件發(fā)生，確保降低班組可控加工費用。為培育人才，鼓勵職工晉升學歷，申報技能證書及專業(yè)職稱，培養(yǎng)一專多能復合型人才。此外，該廠充分搭建平臺，制定安全生產、科技創(chuàng)新、增收創(chuàng)效、質量管理等激勵方案，以問題為導向，融合應用新班組建設方法，通過創(chuàng)值于現(xiàn)場、創(chuàng)值于實踐，不斷提升員工解決問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力。

匯聚力量，探索班組建設新路徑

在班組建設工作中，該廠注重思想認識、行為實踐和創(chuàng)優(yōu)爭先，通過運用“1＋X”例會、培訓大講堂、學員積分制等管理工具，致力于打造“工作學習化、學習工作化、培訓常態(tài)化”的班組建設模式，圍繞用“我講給你聽、我做給你看、你做給我看”培訓核心，做到知行合一、思行合一。

此外，建立分廠、車間和班組縱深一體的多層管理模式，將安全生產內容由單一的職工生產安全轉變?yōu)槿?、機、料、管、環(huán)多維度的安全管控，安全管理的方式由生產過程危險因素的控制轉變?yōu)?ldquo;事前預防、事中控制、事后總結”的安全管控程序，持續(xù)探索班組建設新路徑。

創(chuàng)先爭優(yōu)，激發(fā)班組建設新活力

隨著“十大硬仗”的深入推進，班組創(chuàng)新和豐富班組建設內容，成立QC攻關小組，聚焦生產過程中的疑難瓶頸問題，強化“四新”項目應用，踐行“工匠”創(chuàng)新成果。開設青年干部人才培訓班，選用勞模工匠、內訓師為講師，旨在幫助人員精準掌握燒結專業(yè)知識。此外，通過技術比武、技能比拼、崗位練兵等活動，豐富班組人員技能教育形式，圍繞“學習有保障、提質有佳績、創(chuàng)新有動力”目標，聚焦安全生產、質量效益、技術創(chuàng)新等中心工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，先后攻克生產經營重難點問題30多項，年可節(jié)約成本60多萬元。（燒結廠 張敏）