今年以來，伴隨生產(chǎn)任務(wù)減少，物流中心將工作重點(diǎn)向設(shè)備管理傾斜，以設(shè)備備件清潔維護(hù)、設(shè)備包機(jī)責(zé)任落實(shí)等為重點(diǎn)，采取月評比、周考核方式，強(qiáng)化上下聯(lián)動與成果推廣，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理提升行動，推動物流中心設(shè)備管理水平全面提升。

“精細(xì)化”管控，建立長效機(jī)制

“貪多嚼不爛，慢工出細(xì)活”，物流中心要求各單位每周以一項(xiàng)設(shè)備管理工作為主線，利用早調(diào)會對每一項(xiàng)具體工作進(jìn)行具體部署、責(zé)任區(qū)域劃分，并通過設(shè)立“設(shè)備攻堅(jiān)小組”，對關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備使用壽命、備件更換周期、定修周期等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整合，按要求細(xì)化、完善各基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立健全設(shè)備備件壽命管理臺賬，不定期對翻運(yùn)車間、原料車間、產(chǎn)品管理科等重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)等30余臺設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)抽檢，分別從設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、臺賬記錄、隱患整改、環(huán)保清潔等多方面入手開展交叉檢查，并對存在問題進(jìn)行幫扶整改，確保安全隱患能夠及時(shí)整改閉環(huán)。截至目前，設(shè)備攻堅(jiān)小組已開展交叉檢查8次，排查各類隱患40余條。

“清單化”管理，責(zé)任層層壓實(shí)

“汽車翻車機(jī)液壓站穿線管包裹不全、火車翻車機(jī)北側(cè)配電箱無防觸電安全標(biāo)示、焦炭大棚安全告知牌積灰。各車間舉一反三，對責(zé)任區(qū)域逐項(xiàng)排查檢驗(yàn)。”設(shè)備管理周例會上，主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)道。

物流中心對設(shè)備管理實(shí)行“設(shè)備包機(jī)到人”制度，明確設(shè)備管理，組織落實(shí)好每項(xiàng)清單，詳細(xì)劃分車間、班組、員工責(zé)任區(qū)域，由車間主任帶頭，按照現(xiàn)場設(shè)備包機(jī)責(zé)任明細(xì)每日進(jìn)行分級管控，制定自查自改計(jì)劃，保養(yǎng)維護(hù)清單，貫徹落實(shí)設(shè)備主體職責(zé)，明確設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)與要求，并通過建立完善設(shè)備管理的約束和激勵機(jī)制，調(diào)動設(shè)備操作人員和管理維護(hù)維修人員的工作積極性，從設(shè)備上線調(diào)試安裝，到設(shè)備更新改造以及設(shè)備報(bào)廢整個(gè)過程都進(jìn)行管控，強(qiáng)化管理職責(zé)，采取有獎有罰的管理手段，充分調(diào)動基層員工主觀能動性。

“三保險(xiǎn)”助力護(hù)航安全生產(chǎn)

在設(shè)備管理工作中，點(diǎn)檢維護(hù)是至關(guān)重要的。為了確保設(shè)備點(diǎn)檢工作能夠檢出實(shí)效，中心要求各車間完善設(shè)備點(diǎn)檢管理制度以及設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并利用展板清晰地對每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行明確細(xì)化。此外，中心還在班前班后會進(jìn)行集中學(xué)習(xí)背誦，并不定期對員工進(jìn)行背誦抽查，將背誦結(jié)果納入員工月度績效考評結(jié)果。聯(lián)動中心設(shè)備管理科開展“班組班班查，車間日日查，中心周周查”設(shè)備點(diǎn)檢工作，以三重保障機(jī)制確保設(shè)備點(diǎn)檢工作不留盲點(diǎn)，建立長效管理機(jī)制，通過細(xì)致分工讓設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變得可控、可防，為設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。（物流中心  康浩）