圍繞“以客戶為中心”的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，我們要主動出擊，將產(chǎn)品質(zhì)量把控延伸至客戶終端，增強市場競爭力……這是一場我們永遠(yuǎn)都輸不起的持久攻堅戰(zhàn)。

為積極響應(yīng)國際消費者權(quán)益“3.15”系列活動，漢鋼公司積極開展“3.15”維權(quán)打假活動，組織質(zhì)量技術(shù)管理人員前往漢中和四川片區(qū)，用行動捍衛(wèi)“禹龍”品牌，有效抵制假冒偽劣，扛起企業(yè)“誠實守信 質(zhì)量強企”的社會擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

擦亮品牌質(zhì)量，每一次都有“溫度”

“老板，近期我們所供的鋼材質(zhì)量如何？如果有任何問題和不滿意，請立即聯(lián)系我們。”這是負(fù)責(zé)售后的張工對鋼材經(jīng)銷商和項目經(jīng)理說的最多的一句話。

從漢中地區(qū)到西南片區(qū)，漢鋼公司“維權(quán)行動組”先后勘察走訪了“漢中鑫龍公司”“廣元建工集團(tuán)利州區(qū)”等多地的鋼材庫房10余個，并與經(jīng)銷商等相關(guān)方進(jìn)行交流、商討，虛心傾聽客戶對經(jīng)營和銷售方面意見和建議。實地走訪了30多個大型工地，在項目工地和客戶庫房共懸掛宣傳橫幅60多條，同時發(fā)送“禹龍誠信品牌宣傳冊”100余冊，收集市場經(jīng)營信息10多條，確保市場秩序。

維護(hù)品牌形象，每一天都有“力度”

為了提升“禹龍”產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，漢鋼公司秉承“為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的理念，建立健全內(nèi)外客戶調(diào)研互訪機制，通過分派小組、劃分區(qū)域，分頭突擊行動，采取暗訪、蹲點、跟蹤等方式，對各經(jīng)銷商鋼材加工現(xiàn)場以及鋼材到貨與庫存情況進(jìn)行檢查10余次，均未發(fā)現(xiàn)套牌假冒偽劣產(chǎn)品。

同時，公司內(nèi)部針對性地開展了“質(zhì)量體系管理、工藝技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理”三項工作計劃，嚴(yán)控日常工作標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)基礎(chǔ)理論、操作規(guī)程、體系知識、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)化操作、工藝制定、數(shù)據(jù)處理、試樣加工以及檢驗設(shè)備、加工設(shè)備的操作維護(hù)等內(nèi)容，直擊各生產(chǎn)單位存在的突出問題，扎實做好質(zhì)量整改和提升工作，真正從行動上提升公司產(chǎn)品競爭力和市場占有率。

講好品牌故事，每一根都有“態(tài)度”

標(biāo)牌缺失、打包松散、擦傷劃痕等問題；客戶走了、訂單丟了、市場沒了……面對這些本不應(yīng)該出現(xiàn)的錯誤，我們不妨反躬自省。

客戶是企業(yè)的上帝，只有滿足客戶需求，得到客戶認(rèn)可的產(chǎn)品“質(zhì)量”，才是真正的高質(zhì)量。面對本次調(diào)研經(jīng)銷商提出的4個質(zhì)量瑕疵問題和10個意向合作客戶，漢鋼公司及時調(diào)整營銷策略，以“零缺陷”為目標(biāo)，優(yōu)化用戶和品種結(jié)構(gòu)，建立健全評價機制，強化市場效益意識，增強客戶服務(wù)意識，不斷創(chuàng)新客戶關(guān)懷、走訪交流、工作效率等方面做法，著力加強工序間質(zhì)量把關(guān)和產(chǎn)品的出廠把關(guān)，使不合格品不轉(zhuǎn)序，不滿足用戶要求的產(chǎn)品堅決不出廠。

同時，公司以當(dāng)期效益為中心、以長遠(yuǎn)考慮為導(dǎo)向，充分運用科學(xué)技術(shù)力量，在煉鐵、煉鋼、軋鋼系統(tǒng)全面開展技術(shù)改造及專項攻關(guān)工作，激活并提升現(xiàn)有設(shè)備的潛力和檔次，做精做強企業(yè)綜合競爭力，助推產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。

質(zhì)量強企、質(zhì)量興企，漢鋼公司將用更加優(yōu)質(zhì)、更值信賴的“禹龍”產(chǎn)品奉獻(xiàn)客戶、服務(wù)社會，把弘揚工匠精神、打造優(yōu)質(zhì)品牌落在每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工的心上。（計量檢驗中心   趙小青）