一季度，設(shè)備管理中心持續(xù)深推“設(shè)備包機(jī)”工作，加速實(shí)施精益設(shè)備管理，層級監(jiān)督履職責(zé)任，明晰管理要求，通過在學(xué)習(xí)、檢查及降耗上發(fā)力，向“設(shè)備包機(jī)”工作要質(zhì)效，助力公司打贏“十大硬仗”。

抓學(xué)習(xí)強(qiáng)業(yè)務(wù)，重實(shí)效促提升

為更好地當(dāng)好設(shè)備“主人”，該中心組織設(shè)備包機(jī)人分別從設(shè)備性能、工藝參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)等各層面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化關(guān)鍵設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要作用，提高專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，強(qiáng)化層級管理履職，在設(shè)備包機(jī)制推行中，要求各工序在現(xiàn)有設(shè)備包機(jī)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)干部包機(jī)管理，以廠級領(lǐng)導(dǎo)干部包關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備，車間干部包廠控設(shè)備，班組長對管轄范圍設(shè)備包機(jī)，崗位人員對所管轄的設(shè)備進(jìn)行包機(jī)，維修人員開展專業(yè)點(diǎn)檢包機(jī)，層層夯實(shí)責(zé)任，根據(jù)專業(yè)技術(shù)所長包機(jī)到人，以全面提升管理能力促進(jìn)“設(shè)備包機(jī)”工作再上新臺階。

定標(biāo)準(zhǔn)常檢查，落實(shí)包機(jī)“新”成效

“保養(yǎng)設(shè)備就像養(yǎng)孩子，總是讓我時(shí)時(shí)放心不下，想去照顧它。”燒結(jié)工序設(shè)備包機(jī)人張浩剛坐下，又向現(xiàn)場走去。

設(shè)備管理中心借助“設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”“給油脂標(biāo)準(zhǔn)”等四大標(biāo)準(zhǔn)，不斷用標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量管控。“把脈問診”設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度，形成“日巡檢、周潤滑、月定修”的“保姆式”服務(wù)模式，小故障不過班，大故障不過夜，不斷提升設(shè)備設(shè)施完好率，確保設(shè)備“零故障”運(yùn)行，連續(xù)實(shí)現(xiàn)7個(gè)月設(shè)備事故為零記錄目標(biāo)。

挖潛與降耗同步，推進(jìn)極致降本增效

該中心堅(jiān)持一切以降本增效為中心，以修舊利廢、全員設(shè)備創(chuàng)新等活動為抓手，通過不斷優(yōu)化現(xiàn)場工藝操作設(shè)施，充分利用現(xiàn)場淘汰備件，持續(xù)將技術(shù)改造與利廢工作有效結(jié)合，完成創(chuàng)效30余萬元，同時(shí)有效防止了設(shè)備故障的再發(fā)生。

同時(shí)，要求各區(qū)域設(shè)備包機(jī)人根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況提前制定檢修方案，明確檢修內(nèi)容，針對問題堵點(diǎn)提出措施對策，在降低能源消耗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)效的提升。通過實(shí)施高耗能電機(jī)淘汰、高壓電器變頻器改造、低壓配電室功率因數(shù)提升改造等項(xiàng)目，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)操作過程可控、在控和能控，減少工作耗時(shí)、資源耗用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度總計(jì)更換3臺高耗能電機(jī)。（設(shè)備管理中心 楊釗）