“1＋1=？”，不同的解法答案不盡相同。連日來(lái)，設(shè)備管理中心推行“1＋1”新式解法，在設(shè)備水平、設(shè)備效率和設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上探尋最優(yōu)解，開(kāi)啟了創(chuàng)新加速管理提升模式，確保一季度公司設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保質(zhì)保量完成。

育才＋全覆蓋=設(shè)備水平提升

3月份，設(shè)備管理中心結(jié)合現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)及分管業(yè)務(wù)，制定了“每周一檢、每周一會(huì)”的監(jiān)督管理機(jī)制，7個(gè)小組分別對(duì)管轄區(qū)域設(shè)備使用單位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理、潤(rùn)滑、安全聯(lián)鎖等進(jìn)行檢查，針對(duì)潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)有遺漏、點(diǎn)檢記錄未形成PDCA循環(huán)、油污未清理等問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)分析、曝光亮相。同時(shí)，參檢人員為電氣、機(jī)械、液壓、特種設(shè)備、風(fēng)機(jī)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)人員，采取交叉輪換制，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理全覆蓋、全專(zhuān)業(yè)、全方位、全系統(tǒng)。通過(guò)不同專(zhuān)業(yè)同步滲透，讓本專(zhuān)業(yè)干的更精、更細(xì)，讓非本專(zhuān)業(yè)人員了解掌握知識(shí)，打造設(shè)備復(fù)合型人才，進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理水平。

協(xié)調(diào)＋服務(wù)=設(shè)備效率提升

為充分發(fā)揮設(shè)備服務(wù)保障作業(yè)，該中心要求區(qū)域包片負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管定期深入設(shè)備主體單位進(jìn)行調(diào)研、走訪，針對(duì)全員設(shè)備創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢、外委修理及大修項(xiàng)目等疑問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)交換意見(jiàn)，針對(duì)提出的現(xiàn)場(chǎng)治理、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)及設(shè)備安裝、生產(chǎn)過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題及時(shí)商討方案并細(xì)化措施，讓業(yè)務(wù)“少跑路、跑彎路”，并層級(jí)宣貫國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政策、公司設(shè)備管理新要求，持續(xù)配合專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)審查中厚板壓力管道并督促盡快出具報(bào)告，讓相關(guān)人員明確責(zé)任、管控內(nèi)容，定期評(píng)估關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀況，進(jìn)一步提升設(shè)備效率。

目標(biāo)＋行動(dòng)=設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

該中心主動(dòng)出擊，研討制定了《2024年設(shè)備管理降本增效方案》，明確責(zé)任人、統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源，讓目標(biāo)指標(biāo)明確化、具體化、數(shù)據(jù)化。通過(guò)在降低維修降費(fèi)、系統(tǒng)降費(fèi)、重點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型升級(jí)、降低備件材料庫(kù)存占用、降低備件材料消耗、設(shè)備運(yùn)行管控上同向發(fā)力，落實(shí)降本增效。同時(shí)，嚴(yán)控項(xiàng)目申報(bào)及驗(yàn)收、計(jì)劃申報(bào)，采取片區(qū)＋業(yè)務(wù)雙重管控措施，重監(jiān)督強(qiáng)執(zhí)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綜合降費(fèi)及創(chuàng)效1600余萬(wàn)元，生產(chǎn)維修、噸鋼外修及備件庫(kù)存占用均在去年的基礎(chǔ)上降低15％。通過(guò)全員努力，一季度公司設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)一般及以上設(shè)備事故為零的目標(biāo)。（設(shè)備管理中心 王海燕）