三月份以來，物流中心通過持續(xù)加強班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，嚴抓安全管理、職工素質(zhì)以及降本增效等工作，為 “六型班組”打好基礎(chǔ)，為2024年各項工作順利推進奠定基石。

共筑安全關(guān)，養(yǎng)精蓄銳砌實 “防火墻”

物流中心堅持“生產(chǎn)再忙，安全莫忘”的安全管理理念，將安全管理的前沿陣地從基層班組抓起，不斷加固和改革班組安全建設(shè)。在打造安全型班組過程中，秉承“嚴、細、實”的管理理念，從“嚴”服從和執(zhí)行漢鋼公司安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，嚴抓勞動紀律和“反三違”行為，對違章違規(guī)行為進行嚴厲處置曝光；從“細”節(jié)做起，從班前會安全教育學習到現(xiàn)場勞保防護用品的正確佩戴，從現(xiàn)場的裝卸車細節(jié)到作業(yè)人員對現(xiàn)場的危害辨識等環(huán)節(jié)嚴格按標準執(zhí)行；務(wù)求“實”效，把安全隱患排查、安全隱患處置、應(yīng)急演練等各項工作落實落地，切實夯實中心各級人員安全責任，提升人員安全素質(zhì)。

共抓培訓關(guān)，精神抖擻激發(fā) “新生機”

物流中心將創(chuàng)建學習型班組作為推進班組建設(shè)的重要抓手，充分發(fā)揮班前會、月度培訓的集中優(yōu)勢，堅持“每日一題、每月一考”，對安全環(huán)保、生產(chǎn)指標、預(yù)案演練等方面知識進行抽查考試，提升全員綜合素養(yǎng)。同時，采用一周一題學習模式，安全員一周出一道題，在現(xiàn)場進行指導(dǎo)培訓，中心班組長以上管理人員經(jīng)常性到崗位上對近期學習內(nèi)容進行提問，并解答職工疑惑。最后利用中心各車間（科室）每個月的閉卷考試，將一周一題內(nèi)容納入考試，詳細了解職工是否掌握所學內(nèi)容，并根據(jù)考試成績確定崗位技能津貼金額，有效提升了職工參與安全培訓的積極性，增強了大家的安全生產(chǎn)意識。

抓細成本關(guān)，勵精圖治精簡“過日子”

 物流中心將“過緊日子”的思想融入班組建設(shè)中，在班組建設(shè)中引入精打細算的班組核算管理理念，通過企業(yè)管理“精打細算”原則，將各班組生產(chǎn)裝卸量、成本消耗等指標精確到具體數(shù)據(jù)，分配到班組，細化到個人，做到“人人身上有指標，千斤重擔眾人挑”。這些數(shù)據(jù)都與當班職工績效掛鉤，實現(xiàn)“成本班班算、收入班班見”。同時，通過班組一體化評比機制，根據(jù)班組安全環(huán)保、翻卸量、消耗、班組事故率等情況，進行考評打分，獎優(yōu)罰劣，最終實現(xiàn)成本效益最大化。

 后期，物流中心將進一步抓好抓牢班組建設(shè)，不斷提高班組戰(zhàn)斗力、向心力、競爭力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，為推動公司提質(zhì)增效發(fā)揮物流最大的力量。（物流中心   孫雪莉）