面對(duì)當(dāng)前環(huán)保工作要求，燒結(jié)廠立足崗位、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，在職工操作技能、設(shè)備升級(jí)改造以及環(huán)保閉環(huán)管理等方面多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)施“增綠添彩”行動(dòng)，全力做好“環(huán)保衛(wèi)士”，用實(shí)際行動(dòng)提升生態(tài)“高顏值”。

勤學(xué)習(xí)，提技能 增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)水平

為充分發(fā)動(dòng)全員持續(xù)參與環(huán)境治理的積極性，使環(huán)保理念入腦入心，今年以來(lái)，共組織開展環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)5次，主要針對(duì)班組長(zhǎng)、主控工、風(fēng)機(jī)工、巡檢工和制酸廢水工進(jìn)行，重點(diǎn)對(duì)崗位人員環(huán)保意識(shí)、操作技能、設(shè)備工作原理、生產(chǎn)工藝流程及關(guān)鍵參數(shù)等方面知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。利用周例會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、班后對(duì)班組長(zhǎng)及以上管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)考試、技術(shù)比武，及時(shí)掌握員工培訓(xùn)效果和對(duì)知識(shí)掌握情況，以便于下階段制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工缺什么培訓(xùn)什么，員工需要什么培訓(xùn)什么，做到環(huán)保規(guī)程天天學(xué)、環(huán)保警鐘時(shí)時(shí)敲。同時(shí)，組織班組長(zhǎng)以上人員對(duì)環(huán)保設(shè)備的新要求，新思路進(jìn)行研究交流，鼓勵(lì)大家自主開動(dòng)腦筋，多研究、多思考，提升環(huán)保知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。

建模型，抓操作 確保環(huán)保超低排放

為了更好地服務(wù)燒結(jié)生產(chǎn)，做到環(huán)保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)排放與燒結(jié)生產(chǎn)相匹配，脫硫車間經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察、數(shù)據(jù)對(duì)比、曲線分析，讓各班組主控工將自己操作過(guò)程寫下來(lái)，把大家的經(jīng)驗(yàn)與標(biāo)準(zhǔn)融合起來(lái)，不斷修改完善操作模型，最終建立了《燒結(jié)煙氣硫濃度測(cè)算模型和脫硫脫硝工序參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)》，促進(jìn)員工操作標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。不定期對(duì)崗位人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員的不規(guī)范操作行為，并予以糾正、規(guī)范，確保人員精準(zhǔn)操作、精確控制。

重點(diǎn)檢，查隱患 保障設(shè)備高效運(yùn)行

在日常工作中，該廠以問(wèn)題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，把各級(jí)人員履職作為環(huán)保管理的重要抓手，著力解決制約環(huán)保管理過(guò)程中存在的典型問(wèn)題，嚴(yán)格人員職責(zé)履行。每天對(duì)區(qū)域環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備隱患排查、三級(jí)點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，專門建立設(shè)備微信群及“消號(hào)”臺(tái)賬。崗位人員每天第一時(shí)間上傳現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況，做到日檢查、日通報(bào)、日整改、日反思，充分利用“點(diǎn)檢智能化”“崗位操作規(guī)程”等管理工具，“把脈問(wèn)診”設(shè)備監(jiān)控狀態(tài)，落實(shí)隱患排查整改制度，形成“日巡檢、周潤(rùn)滑、月定修”的“保姆式”服務(wù)模式，確保環(huán)保設(shè)備與主體設(shè)備同步運(yùn)行率及環(huán)保設(shè)備運(yùn)行效率均達(dá)到100％，為環(huán)保高效運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

嚴(yán)管理，強(qiáng)監(jiān)督 提升環(huán)保管理實(shí)力

“環(huán)保崗位不是救火隊(duì)員，要計(jì)劃，要執(zhí)行，要檢查，要整改，還要形成閉環(huán)管理……”分廠周安全環(huán)保例會(huì)上，環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)斬釘截鐵地說(shuō)道。

對(duì)此，設(shè)備環(huán)�？茋�(yán)格制定崗位日、周、月工作計(jì)劃，根據(jù)人員特點(diǎn)分配任務(wù)，使全員參與其中，并監(jiān)督檢查每日工作落實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)改進(jìn)。對(duì)未完成的計(jì)劃落實(shí)整改責(zé)任人，執(zhí)行制度化考核，形成了“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”的管理機(jī)制。目前，分廠各車間已將“PDCA”循環(huán)應(yīng)用到日常工作中，環(huán)保工作閉環(huán)管理達(dá)到了螺旋式上升的良好局面，環(huán)保管理實(shí)力不斷增強(qiáng)。（燒結(jié)廠 張明 朱麗君）