2月27日，從物流中心傳來好消息，成品庫火車發(fā)運量再創(chuàng)新高，連續(xù)一周每日突破130車皮以上，再創(chuàng)歷史新高。

統(tǒng)一思想，細化責任。2月份以來，物流中心結合公司要求，明確了火車發(fā)運任務每日不少于120車的目標，科室全體人員感覺到了任務艱巨，但俗話說的好，“沒有壓力哪來的動力”。為了這一目標，物流中心產(chǎn)品管理科細化管理人員的責任和目標，執(zhí)行科室管理人員“24小時”盯崗作業(yè)，提前根據(jù)下輪車裝車安排，制定火運鋼材倒運任務和裝車時間任務，其中班長緊密協(xié)調汽車與內倒車裝車，合理優(yōu)先保證火運鋼材倒運，火運組長緊密協(xié)調成品庫火運裝車，把控兩條線裝車速度和取送車節(jié)奏，再通與現(xiàn)場人員裝車情況的信息反饋，形成有效的溝通網(wǎng)絡，為目標的實現(xiàn)奠定了重要基礎。

內外協(xié)調，群策群力。穩(wěn)定提高火車發(fā)運量是物流中心的重要任務目標之一，也是漢鋼公司提質增效的重要舉措，能不能把握市場時機，在利潤可觀的時候提高出庫量，關鍵就在于穩(wěn)定提高火車發(fā)運量。為此，物流中心領導深入現(xiàn)場與科室管理人員、員工和漢中車務段勞動服務公司管理人員進行交流討論，提高了全員士氣。通過大家的交流討論，針對存在的現(xiàn)象，提出了一些有效的整改舉措，為目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了重要保障。

同心協(xié)力，再創(chuàng)新高。面對當前的好成績，物流中心會進一步致力于穩(wěn)步提高火車發(fā)運量為任務目標，從提高人員整體素質、改善現(xiàn)場的作業(yè)組織、提高設備利用率、緊密銜接各個部門的聯(lián)系等多方面入手，從精益管理上落實舉措，從精益生產(chǎn)上落實指標，為公司2022年提質增效貢獻物流力量。（物流中心  趙輝）