一年春作首，萬事行為先。動力能源中心電氣車間主動出擊，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)，發(fā)揮電氣管理自身優(yōu)勢，謀篇布局，升級管理，邁出關(guān)鍵步伐。

培育新理念，打造安全管理升級版

在公司22660安全管理模式基礎(chǔ)上結(jié)合電氣專業(yè)特點，探索出電氣安全管理模式，落實16個安全管理模塊推進(jìn)，制定切實可行的激勵辦法，讓全員參與到安全管理中，推動整體安全工作的提升。為提高培訓(xùn)與現(xiàn)場的結(jié)合性及實效性，該車間結(jié)合季節(jié)及作業(yè)環(huán)境組織模塊化系統(tǒng)安全培訓(xùn)，利用板報、微信、配電室掛圖、公司VR安教室等形式代替常規(guī)的開會、書面培訓(xùn)、考試等形式，讓安全培訓(xùn)融入到日常工作。同時車間將以完善漏洞補充短板，實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)化安全為重點，通過自主實施、外委維修、技術(shù)改造等手段，解決設(shè)備設(shè)施長期遺留的隱患漏洞。配齊車間電氣維修所用專用工器具及設(shè)備設(shè)施，減少人員暴露風(fēng)險。

探索新路徑，打造設(shè)備管理新樣板

以設(shè)備零故障為目標(biāo)，以電氣設(shè)備劣化在線監(jiān)測系統(tǒng)和測溫系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)及電纜局放系統(tǒng)等為載體，逐步進(jìn)行系統(tǒng)融合。結(jié)合日常巡檢、專項檢查、設(shè)備全壽命周期及電氣設(shè)備劣化情況構(gòu)建電氣設(shè)備劣化監(jiān)測與管理系統(tǒng)，提高事前響應(yīng)能力，降低電氣設(shè)備事故率。開展標(biāo)準(zhǔn)化點檢、量化設(shè)備運行數(shù)據(jù)、將設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)等數(shù)據(jù)在設(shè)備巡檢記錄中予以完善，明確各個參數(shù)的正常范圍和指標(biāo)，同時實行設(shè)備包機(jī)制，落實具體責(zé)任人。持續(xù)完善“日常點檢與計劃維修相結(jié)合”的設(shè)備點檢模式，根據(jù)設(shè)備技術(shù)檔案對同類設(shè)備、同類故障進(jìn)行季節(jié)性，周期性專項檢查，專項治理，結(jié)合現(xiàn)場診斷分析，制定措施控制故障的發(fā)生，最終達(dá)到零故障的目標(biāo)。

展現(xiàn)新氣象，打造人員培訓(xùn)大舞臺

緊盯前沿技術(shù)的發(fā)展方向，逐步引進(jìn)、消化、再改進(jìn)。車間根據(jù)自控系統(tǒng)硬件迭代升級現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場實際情況逐步將現(xiàn)有自控系統(tǒng)模塊進(jìn)行升級，一方面提升人員對新技術(shù)的掌握水平、另一方面通過改造也能降低設(shè)備維修成本。通過工段間人員輪訓(xùn)和交流，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域一體化維修，推動工段業(yè)務(wù)骨干上講臺，工段長上講臺，分類型對設(shè)備維修，設(shè)備性能特點進(jìn)行講解；充分發(fā)揮高低壓一體、全設(shè)備維修技能提升，為后續(xù)檢修一體化儲備人才。同時轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式，對非維修人員主要以設(shè)備基礎(chǔ)知識、設(shè)備基本原理、常見故障排除、檢修安全等方面進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提升維修技能；每季度通過崗位能力測評對具備一定設(shè)備維修能力的人員進(jìn)行篩選，通過崗位交流，對具備轉(zhuǎn)崗條件的人員逐步進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，充實維修隊伍。（動力能源中心  張磊）