聚力班組建設(shè)管理，統(tǒng)籌推進(jìn)“市場年”“改革年”“創(chuàng)新年”目標(biāo)任務(wù)，按照班組建設(shè)要求，燒結(jié)車間乙班迅速行動，兩長五員發(fā)揮帶頭作用，全員努力打造有先進(jìn)、有活力的職工小家庭，為實現(xiàn)日日有清單、月月有主題的雙一流亮點團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量。

有思想，有方向

要想改變，要想發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變思想。班組利用班前會深入傳達(dá)上級文件精神，學(xué)思匯悟展開研討，并定期開展班組座談會、主題宣講活動，聚化人員思維水平及思想高度。通過一系列事故案例學(xué)習(xí)及安全活動開展，決勢“零傷害”，鼓勵全員干事創(chuàng)業(yè)要有目標(biāo)，要找對方向。

有管理，有規(guī)范

班組建設(shè)要有的放矢，有標(biāo)準(zhǔn)有制度。“兩長五員”成員以搭架建橋的領(lǐng)頭雁勁頭，定制本班組考核管理辦法，用管理辦法降低風(fēng)險，強(qiáng)化崗位人員標(biāo)準(zhǔn)化操作和非常規(guī)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管控，制定班組安全生產(chǎn)監(jiān)督員，高效推進(jìn)班組個性化工作任務(wù)。乙班班組臺帳、安全績效曾多次在分廠及車間取得突出成績，打響了雙一流的先進(jìn)班組旗號。

有溫度，有幸福

為提升員工的獲得感、幸福感，一同步推進(jìn)現(xiàn)場美化治理行動，乙班全員樹立高標(biāo)準(zhǔn)高要求的共建觀念，臺車平面打磨、主控室改造等等，“軟硬兼施”改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生持續(xù)做到班班清掃、班班交接、班班保持。二職工小家為班組員工在值班室配備了微波爐、冰柜、書架、文化墻等暖心體驗。遇大檢修，送一杯綠豆湯解去一身疲乏，一杯紅棗糖水，帶來陣陣暖意。中秋有月餅，冬至有餃子，元宵有湯圓，何其幸福！

有使命，有責(zé)任

“在崗一分鐘，精心六十秒”一直是乙班的工作信條，遵循現(xiàn)場監(jiān)護(hù)要細(xì)致、要“較真”的工作原則，對崗位設(shè)備設(shè)施隱患問題加大排查力度；混料區(qū)域?qū)穹ǔ龎m進(jìn)行及時排水；關(guān)注各皮帶下料口運(yùn)行情況；環(huán)冷工及時點檢閥門、管道漏風(fēng)破損情況；崗位巡查點檢做到互聯(lián)互保，確保崗位生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，把提升全員安全素養(yǎng)、安全技能最為重中之重，以強(qiáng)烈的責(zé)任感彰顯工人使命。

有創(chuàng)新，有成果

立足班組崗位建設(shè)，充分發(fā)揮基層堡壘作用，班組積極征求崗位人員意見建議，對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，解決繁瑣的作業(yè)程序問題。班組負(fù)責(zé)人張巖曾多次榮獲集團(tuán)、公司等級的先進(jìn)個人獎，參與厚料層燒結(jié)工藝，完善了燒結(jié)過程，有效提升了燒結(jié)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的發(fā)展水平，在他的影響下，班組員工也在用實際行動踐行提質(zhì)增效、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo)。班組管理是一個單位乃至公司的縮影，是企業(yè)向好向優(yōu)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，這一顆顆“小分子”也有大大的能量，燒結(jié)廠燒結(jié)車間乙班，用責(zé)任和使命扛起了保衛(wèi)燒結(jié)生產(chǎn)的大旗，最大程度地激發(fā)自身潛力和班組活力，營造出奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)的干事氛圍，他們很有“料”?。Y(jié)廠 寧蕾）