2022年動力能源中心緊緊圍繞集團、公司兩級黨政“三會”精神為重點，堅持以“生產經(jīng)營為中心、節(jié)能降耗為目標、創(chuàng)新發(fā)展為方向”的管理思路，助推中心各項工作再上新臺階。

抓安全，提升安全管理能力

中心以安全環(huán)保零事故為目標，健全完善各專業(yè)安全管理小組機構，全員簽訂了安全生產目標責任書，層層分解了心目標、指標，制定措施；每月按照《動力能源中心安全管理績效評價標準》對車間、班組安全績效進行檢查、考評，績效考評優(yōu)秀的給予獎勵，實行過程考核與結果考核相結合的原則，夯實各級人員的安全履職盡責。同時，堅持“不安全、不作業(yè)”的原則，科學合理組織和安排各類檢修和危險作業(yè)，加強互聯(lián)互保和應急措施到位。在隱患治理方面，明確“誰檢查、誰負責” 以清單消號的方式，確保安全管控有效落實，全方位的提高安全保障能力。

抓指標，發(fā)揮節(jié)能降耗作用

2022年中心圍繞公司降低綜合能耗指標為重點，制定下發(fā)了《能源管理專業(yè)考核辦法》，細化分解了各項子目標，定期檢查、監(jiān)測、評價和考核。同時，從提升自發(fā)電比例、降低用電成本、降低噸鋼氣（汽）成本、噸鋼新水成本四個方面，制定了降本增效方案，形成了指標完成與績效考核掛鉤的長效機制。在工藝管理方面一是確保實現(xiàn)供應保障率100％；二是系統(tǒng)運行、技術指標滿足生產要求；三是結合生產工藝，優(yōu)化工藝參數(shù)和安全聯(lián)鎖，確保生產安全順行。通過加強外協(xié)單位生產運行、調度管理監(jiān)督管理，提高服務質量來確保任務目標的實現(xiàn)。

抓黨建，強化黨員干部作風

中心以集團、公司“三會”精神為指導，落實宣貫的過程抓黨員干部的思想建設不放松，除了完成黨委規(guī)定學習任務外，不斷創(chuàng)新黨員干部的教育學習方式，利用“三問三思、談心談話、學習討論”等方式，不斷強化政治意識。中心黨委利用干部競聘、干部輪崗的辦法積極營造“競聘、競崗、競爭”的選人用人氛圍，促使黨員領導干部走出“舒適區(qū)”，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動履職盡責，發(fā)揮黨建融入生產經(jīng)營的作用。在春節(jié)不斷加強廉潔警示教育，通過學習、廉潔談話、廉潔承諾、走訪摸排等多方面手段，強化黨員干部拒腐防變思想，積極營造風清氣正的從業(yè)環(huán)境。（動力能源中心 付強）