進入2022年，漢鋼公司燒結(jié)廠勇?lián)l(fā)展之責，直面發(fā)展之考，圍繞兩級集團公司全年工作總體布局，統(tǒng)籌抓好黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、設(shè)備管理等各項工作，定出工作目標，列出任務(wù)清單，細化落實措施，確保各項工作始終走在前列，譜寫燒結(jié)廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

解放思想聚共識，開拓創(chuàng)新增活力

走在新時代趕考路上，燒結(jié)廠號召全體黨員干部以更大勇氣解放思想，融入集團公司的發(fā)展大局，在更新觀念中搶抓機遇，在改革創(chuàng)新中破解難題。一方面堅持以“三基三對標”為抓手，以成本為核心、效益為導(dǎo)向、指標提升為手段，通過對標找差距、對表抓落實，將對標管理工作與降本增效工作深度融合，建立全過程、全系統(tǒng)覆蓋的“對標＋”工作機制，確保對標對表工作取得實效；另一方面，在分廠范圍內(nèi)大力開展工資績效改革，充分發(fā)揮績效考核機制，以績效考核為指揮棒，充分發(fā)揮激勵和約束作用，健全兼顧公平的長效激勵考核機制，實現(xiàn)員工工作成績與薪資待遇相統(tǒng)一。

履職盡責抓關(guān)鍵，實干擔當促發(fā)展

今年以來，燒結(jié)廠深入開展干部作風建設(shè)“大整治、大提升”專項活動，以“治庸提能力、治懶振精神、治散正風氣、治浮求務(wù)實、治拖增效率”為目標，錘煉干部員工“勤快嚴實精細廉”的作風，在分廠范圍內(nèi)激昂起干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚起真抓實干的向心力。落實月度工作計劃清單、目標網(wǎng)絡(luò)責任清單、設(shè)備包機責任制、安全績效評價體系等各項措施，建立起權(quán)責對稱、層次清晰、獎罰分明的崗位責任制度。

深入一線解難題 求真務(wù)實開新局

制定科級干部掛靠車間、掛靠班組工作細則，各級黨員干部以干自家事的“主人翁”意識，深入一線查堵點、破難題、抓落實，緊盯目標任務(wù)認真干、對標先進標桿努力干、深化“曬比趕超”拼命干，力促工作在一線推動、問題在一線整改、困難在一線排除、責任在一線壓實，不折不扣把各項部署要求落實落細。各項工作明確時間節(jié)點，確保責任到人、考核到人，堅決摒棄制約高質(zhì)量發(fā)展的陳舊觀念和慣性思維，把好作風轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的澎湃動力。

今后，燒結(jié)廠將繼續(xù)發(fā)揚埋頭苦干、勇毅前行的工作作風，以解放思想的魄力、履職盡責的擔當、轉(zhuǎn)變作風的定力和狠抓落實的韌勁，主動加壓奮進，一步一個腳印把工作往前推，一關(guān)一關(guān)往前闖，抓黨建、保安全、強管理、優(yōu)發(fā)展，真正把心思和精力用到謀正事、干實事上來。助力新年工作開好局、起好步，推動各項事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。（燒結(jié)廠  張敏娜）