擊鼓催征開新局，揚帆奮楫正當(dāng)時。生產(chǎn)技術(shù)部聚焦“三會”精神，積極宣貫、認真領(lǐng)會、全面落實，在持續(xù)保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、順行的前提下，把開局的良好“態(tài)勢”轉(zhuǎn)化為年度目標完成的“勝勢”，以一季度之“穩(wěn)”促全年之“進”，由“開門紅”實現(xiàn)“全年紅”。

凝心聚力，讓三會精神成為穩(wěn)定生產(chǎn)的“風(fēng)向標”。

在集團、公司“三會”召開之后，生產(chǎn)技術(shù)部在第一時間通過多種形式宣貫學(xué)習(xí)集團及公司“三會”精神，充分利用部門周例會、支部理論學(xué)習(xí)、生產(chǎn)系統(tǒng)周例會進行“原汁原味”傳達，并要求全體員工擰緊思想弦，真正做到認真領(lǐng)會學(xué)、通篇分析學(xué)、入心入腦學(xué)，同時要求大家清醒認識目前形勢，面對國內(nèi)外大環(huán)境中的不穩(wěn)定因素不斷增加，大宗原燃料價格高區(qū)間運行，加之在“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟政策引導(dǎo)下，“雙碳”戰(zhàn)略全面部署、節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨，號召全體人員在統(tǒng)一思想、凝聚共識中對齊行動，要迎難而上、真抓實干、砥礪奮進，與強者比、同快者賽，干出加速度、跑好接力賽，引領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)走出一條順應(yīng)時代要求、符合漢鋼公司實際的高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力實現(xiàn)各項目標任務(wù)再創(chuàng)新輝煌。

主動作為，讓齊抓共管成為安全生產(chǎn)的“防護網(wǎng)”。

“生產(chǎn)管控過程中，每一個科室、每一個崗位、每一名員工，都不同程度直接和間接影響著安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)人人都是主角，沒有旁觀者……”惠宏智在部門“三會”宣貫中講到，他要求大家始終將安全放在首位，常懷"居危思安"思想，讓安全生產(chǎn)理念內(nèi)化于心、外化于行。

“87#渣罐底部傾翻機構(gòu)存在隱患，需要立刻下線停用”現(xiàn)場開展熔融金屬專項檢查的高嵩嚴厲的對現(xiàn)場責(zé)任人說道，按照《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標準》要求立即停用，下發(fā)隱患整改通知單，按照“檢查不斷線，教育不放松，懲罰不手軟”的原則，形成“檢查—考核—整改—復(fù)核”的閉環(huán)機制。近日，該部門結(jié)合公司要求，對工藝技術(shù)、熔融金屬所涉及的法律法規(guī)及行業(yè)標準進行重新梳理，修訂完善專業(yè)管理標準，規(guī)避事故隱患及違法風(fēng)險，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標。

緊盯目標，讓嚴密部署成為高效生產(chǎn)的“加速器”。

生產(chǎn)技術(shù)部圍繞“三會”提出的目標任務(wù)，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，層層分解目標任務(wù)，在穩(wěn)中求進中以赤誠之心、昂揚之姿、奮進之勢深挖“穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、要素保障”三大潛力，全力保障公司在一季度開好局、起好步。在鐵前管控中，不斷優(yōu)化鐵前含鐵料結(jié)構(gòu)、煤焦結(jié)構(gòu)，沉著應(yīng)對外圍條件變化，在“攻、守、退”的調(diào)節(jié)中保證高爐爐況安全穩(wěn)定順行；在工序銜接中，面對石灰石庫存持續(xù)低于下線庫存，提前組織召開專題會，在督促落實石灰石資源的同時，提前安排豎窯使用料垛底部沉積的石灰石，保障購進石灰石滿足套筒窯使用，確保各工序穩(wěn)定生產(chǎn)；為了適應(yīng)陜鋼集團經(jīng)營銷售模式的變化，進一步降低成本、提高效益，該部門牽頭召開專題會2次，制定、并形成<鋼后各品規(guī)生產(chǎn)成本理論測算及排名>，有效指導(dǎo)公司3月份鋼材生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保實現(xiàn)鋼后效益最大化。

藍圖已繪就，奮斗正當(dāng)時。生產(chǎn)技術(shù)部全體干部員工正以“三會”精神為指引，以飽滿的激情、昂揚的斗志，用鋼鐵人的情懷使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力完成2022年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，為集團早日實現(xiàn)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標而不懈奮斗。（生產(chǎn)技術(shù)部 李泉明）